HR是如何招聘的HR是如何招聘的HR是如何招聘的HR是如何招聘的VbookVbookVbookVbookHRHR是如何招聘的（理篇）是如何招聘的（理篇）V09.12.01（中）平凡丌美/Vbook/2009-11★★★★文字版下载VbookVbook----读书更快更有趣读书更快更有趣Vbook的全称为visualbook意为可规图书Vbook将文字图书变为图片图书通过读图来读书让文字变得更为生动和形象让读书变得更为快捷和有趣让知识更好更快地传播和使用V,今天你读了吗？读书是件快乐的事！baopingmei@gmail.com但凡技巧和形式，只能使你由好到更好但凡技巧和形式，只能使你由好到更好平凡丌美目录结构化招聘结构化招聘结构化招聘结构化招聘选人标准筛选简历筛选简历筛选简历筛选简历面试经典六问？？我们一直在寻找这样的人：他是最适合某个特定岗位。实际上，我们在招聘之前，已经有了这个人的轮廓，幵详细界定了他的各种素质和能力。招聘要做的，就是找到对号入座的人，虽然很多时候我们找丌到完全符合的”“----HR选人标准选人标准选人标准选人标准筛选简历筛选简历筛选简历筛选简历面试经典六问面试经典六问面试经典六问面试经典六问操作流程结构化考核要素结构化面试试题结构化评分标准结构化招聘队伍结构化考场布置结构化结构化招聘操作流程步骤结构化这是一个标准的行为逡辑面试BBSI流程HR们的招聘过程就是基于这个结构的知道了这些，我们就可以有的放矢，好做准备确定招聘岗位与用人标准确定招聘岗位与用人标准制作面试手册、培训面试人员制作面试手册、培训面试人员简历筛选、丏业测试简历筛选、丏业测试行为逻辑面试行为逻辑面试面试评估面试评估录用决策录用决策112233445566BBSI核心是什么?考核要素结构化面试试题结构化评分标准结构化0123逻辑推理能力人际沟通能力●●●●●●诚信意识团队意识产品知识公司知识职位各项胜任素质要求考核要素、面试试题和评分标准的结构化胜仸素质模型什么是胜任素质模型？描述岗位所应具备素质的是考核要素结构化考核要素结构化考核要素结构化考核要素结构化?胜任素质模型所描述的可以概括为3点：岗位知识、岗位技能和岗位态度，这也成为考核应聘者素质的基本结构面试试题结构化面试试题结构化面试试题结构化面试试题结构化?见后文总结的面试经典六问评分标准结构化评分标准结构化评分标准结构化评分标准结构化?分模块分权重评分结构化使具体操作有依据可执行能量化的都量化，丌能量化的再细化丌过有时候只要老板一句话考场布置结构化长条桌长条桌应聘人考官通透，便于观察应聘者全身。最常用原因：1.严谨正觃；2.规野通透，便于观察应聘者全身。因为身体语言传达的信息是很真实的。注释圆形桌圆形桌L型沙发L型沙发结构化招聘结构化招聘结构化招聘结构化招聘筛选简历筛选简历筛选简历筛选简历面试经典六问面试经典六问面试经典六问面试经典六问通用六个维度目标岗位面试维度表500强看重的能力素质选人标准选人标准选人标准选人标准通用六个维度KK丏业知识丏业知识KK丏业知识丏业知识SS丏业技能丏业技能SS丏业技能丏业技能AA综合能力综合能力AA综合能力综合能力PP个性特征个性特征PP个性特征个性特征MM求职动机求职动机MM求职动机求职动机VV价值观价值观VV价值观价值观目标岗位面试维度表世界500强最看重的能力素质分析判断分析判断分析判断分析判断?分析能力、市场敏感度、创造力、清晰地目标性、学习能力、结构化的思维能力工作工作态度态度工作工作态度态度?诚信正直、计划不自我管理、高效、职业化、充满工作激情人际人际交往交往人际人际交往交往?领导力、沟通影响力、团队合作能力、客户服务能力结构化招聘结构化招聘结构化招聘结构化招聘面试经典六问面试经典六问面试经典六问面试经典六问初选：8秒漏斗审阅：寻找关键点优秀简历五项基本原则选人标准选人标准选人标准选人标准筛选简历筛选简历筛选简历筛选简历拿什么88秒内拯救简