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井下作业公司紧急情况时的逃生路线物件靠墙五条腿着地手机处于震动或关闭状态只在课间休息期间收发电子邮件和打电话守时(团队)避免外部干扰不要开小会-总是保持一个声音关注课程、积极发言创造一种针对安全的“学习文化”;启发听众,互相学习,带动全员参与安全工作;不应流于形式,突出纠正不安全行为的必要性;改善思维,积少成多,逐步影响和培养良好的安全生产群体习惯;贵在坚持,形成安全文化氛围。前言前言杜邦安全文化杜邦安全文化杜邦安全文化发展阶段杜邦安全文化发展阶段杜邦对公司HSE现状评估杜邦对公司HSE现状评估公司HSE推进工作三年计划公司HSE推进工作三年计划结束语结束语在全球企业界杜邦已成为安全的代名词。杜邦经验、杜邦文化、杜邦现象——成了许多企业竞相学习和研究的对象。许多企业都在积极学习杜邦经验,并在其帮助下构建自己的安全文化体系。企业的安全文化就是企业员工的群体性习惯行为。俗话说:好习惯结好果、坏习惯酿恶果。好的安全文化,就是从培养员工的好习惯开始。一个人的安全行为叫行为,三个人的安全行为叫习惯,一群人的安全行为就是安全文化,而安全文化就是在硬件达标的前提下,群体性的安全意识达到一定境界。许多企业的安全文化总像隔着一层窗户纸,看不真切,感觉虚幻,这次HSE推进工作所要构建的安全文化不再虚幻,而是实实在在,可以触摸的东西。每一位领导、每一个员工都要认真学习,让人耳目一新的概念、名词和举措。宝贵经验工成为安全文化的主导和核心宝贵经验:从培养员工的良好习惯开始,让员工成为安全文化的主导和核心完善中国石油的HSE制度标准体系、培训体系和业绩考核体系,这是中国石油推进HSE管理体系的又一重大举措。为积极借鉴杜邦公司HSE管理的先进经验和有效方法,全面提升中国石油的HSE管理水平,2007年8月31日,中国石油与美国杜邦公司在北京正式签署《HSE咨询服务协议》,在HSE管理领域进行合作,拟用三年的时间前言前言杜邦安全文化杜邦安全文化杜邦安全文化发展阶段杜邦安全文化发展阶段杜邦对公司HSE现状评估杜邦对公司HSE现状评估公司HSE推进工作三年计划公司HSE推进工作三年计划结束语结束语第一家炸药工厂始建于1802年,位于白兰地河畔第一套安全章程创立于1811年1912年开始安全数据统计20世纪40年代提出了“所有事故都是可以防止的”理念20世纪50年代推出工作外安全预防方案20世纪60年代开始推行工艺安全管理20世纪70年代推出“安全审核和沟通技能专业培训课程-STOP”20世纪90年代提出“零”的安全目标2005年推出可持续性发展的战略目标2006年进一步加强了安全特别是工艺安全管理的重要性1812年它就明确规定:进入工场区的马匹不得钉铁掌,马蹄都用棉布包裹,以免马蹄碰撞其它物品产生明火引起火药爆炸;任何一道新的工序在没有经过杜邦家庭成员试验以前,其他员工不得进行操作等规定。杜邦公司第一次爆炸事故(1918年)造成100多名员工中40多人死亡,于是决定:杜邦家族住房住入厂区;第二次爆炸是员工饮酒后造成,于是决定:禁止饮酒。杜邦公司经过200多年的发展,已经形成了自己的企业安全文化,并把安全、健康和环境作为企业的核心价值之一。他们对安全的理解是:安全具有显而易见的价值,而不仅仅是一个项目、制度或培训课程。安全与企业的绩效息息相关;安全是习惯化、制度化的行为。总裁高层领导高层领导经理经理经理业务主管员工员工员工员工员工业务主管业务主管业务主管在杜邦,安全起始于公司的最高层领导,在杜邦,安全起始于公司的最高层领导,瀑布式地在整个组织中推行….安全、健康和环境尊重员工职业道德杜邦核心价值杜邦核心价值杜邦安全业绩:杜邦公司一直保持着骄人的安全记录,成绩是惊人的。杜邦安全业绩号称有两个10倍:一个是杜邦的安全记录优于其他企业10倍,超过60%的工厂实现了“0”伤害率;另一个是杜邦员工上班时比下班后还要安全10倍,杜邦每年因此而减少了数百万美元支出。成绩的背后是杜邦200多年来形成的安全文化和管理体系。美国职业安全局2003年嘉奖的“最安全公司”中,有50%以上的公司接受了杜邦安全咨询服务。杜邦格言:展示你愿