职业健康安全管理及保证措施10.1职业健康安全管理体系及分工根据建设部建质[2012]1091号《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》成立安全环保部，设置安全经理一职，并为项目领导班子成员，提高了安全工作的地位。同时建立以总承包项目经理为组长，安全经理、项目总工程师、项目生产经理、各分包项目经理为副组长，各专业专（兼）职安全员、各管理部门工程师为组员的项目安全管理小组。公司项目经理项目安全经理、项目总工、项目生产经理各分包项目经理各钢安技预机质材专结全术算械量料业构工工工工工工工工程程程程程程程程师师师师师师师师各分包专（兼）职安全员各分包专业施工班组项目经理部安全管理体系图建立各级人员安全生产岗位责任制，使安全生产责任落实到人。各机构及人员的安全生产管理职责详见下表：项目经理是项目安全生产的第一责任人，对项目施工过程中的安全生项目经理产工作负全面领导责任安全经理是项目安全管理的主要责任人之一。全面负责现场安全管理，项目安全经理贯彻和宣传有关的安全生产法律法规，组织落实上级的各项安全施工管理规章制度，并监督检查执行情况。对项目的安全生产负总的技术责任，负责审核安全技术方案、技术交项目总工程师底等，贯彻落实国家安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准及上级安全技术文件。对工程项目的安全生产工作负直接责任，协助项目经理贯彻安全、环项目生产经理保等法律法规和各项规章制度。协助项目经理组织考察分包单位的安全管理能力，在制定合同文件时项目商务经理对相关方提出安全方面的要求，设立项目安全管理专项资金。贯彻和宣传有关的安全法律法规，组织落实上级的各项安全施工管理安全环保部规章制度，并监督检查执行情况。对现场安全进行全面的负责和管理。主要负责对各专业分包、独立分包的安全生产进行监督、管理，并做好各专业分包、独立分包各单位之间安全管理的协调工作。工程部负责项目土建结构和钢结构工程中安全工作的落实和施工方案中安全技术措施的实施，协助安全环境部门进行现场安全管理和实施工作。负责项目施工的技术管理中与安全生产相关的工作，编制各类主要技技术部术方案中的安全内容。负责采购产品合格的安全防护用品，并对购置的安全防护用品的组织器材部验收。负责项目机电工程施工过程中安全工作的落实，协助安全环境部门进机电部行现场安全管理和实施工作。综合部掌握现场施工人员的综合状况信息，特别是特种作业人员的情综合部况，并提出管理意见，协调安全环境部门进行安全管理。协助项目商务经理在制定合同文件时对相关分包单位提出安全方面的商务部要求，设立项目安全管理专项资金。10.2职业健康安全管理目标1、重伤事故为零，杜绝死亡事故的发生。2、杜绝重大机械设备事故的发生。3、杜绝火灾事故的发生。4、杜绝多发性、多人伤亡事故的发生。5、安全生产达标工作，必须达到部颁标准的“合格”要求以上，禁止存在保证项目不合格的严重隐患。6、市级、甲方、监理组织的安全检查达到合格。7、安全隐患整改率必须达到90%以上。10.3职业健康安全管理制度10.3.1生产安全管理制度制度名称制度内容明确各级人员的安全责任,各级职能部门、人员在各自的业务范围内，安全生产责任制对实现安全生产要求负责，做到安全生产工作责任横向到边，层层负责；竖向到底，一环不漏。根据建设部《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审安全专项方案编制查办法》的规定，编写相关专项安全施工方案，并报相应部门论证、及审查制审批；做到使编写的方案具有可操作性、可指导性。安全专项资金保障项目经理部落实安全防护用品资金、安全教育培训专项资金以及保制度障安全生产的技术措施资金。根据安全技术方案要求和现场实际情况，各级管理人员需逐级进行安全技术交底制书面交底，并在施工过程中进行指导，检查技术交底的实施情况。安全及环保部每周组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底。安全活动制安全责任工程师每天督促与检查作业班组班前是否落实安全防护措施。安全环保部每周组织一次由各施工配属队伍安全生产责任人共同参定期检查与隐患整加的安全生产联合检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、改制定人员整改，并作好隐患整改消项记录。机械设备安装验收塔吊、施工电梯等大中型机械设备安装实行验收制，凡未经验收的制一律不得投入使用。进场工人和调换工种的职工，必须按规定进行安全教育和技术培训，持证上岗制特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证操作。特殊工种证书年