赤凌公路工程第五合同段项目质量管理办法赤凌公路工程第五合同段项目经理部二〇一一年四月一日第一章总则第一条为了确保赤凌公路五标项目部施工质量，充分发挥投资效益，促进工程质量管理向程序化、标准化、规范化、科学化方向发展，制定本办法。第二条赤凌公路五标项目部所属各作业队必须贯彻执行国家、上级有关建设工程质量的法律、法规，坚持“百年大计、质量第一”的方针。第三条本办法依据国家《建设工程质量管理条例》、交通建设质量管理有关规定、业主有关质量管理规定、总公司有关质量管理规定制定。第四条积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料，开展科技攻关、“QC小组”等活动，采用先进的科学技术、管理方法、推广科技成果，不断提高工程质量水平。第五条认真贯彻实施“三标一体”管理体系标准，建立健全质量保证体系，按照政府监督、社会监理、企业自控、用户评价的工程质量监督模式，使工程质量管理的全过程处于有序可控状态。第六条按照投标承诺和合同约定配备项目负责人、技术负责人和质量负责人，设置现场质量管理机构，落实质量管理人员，明确质量管理责任，完善质量管理制度。质量岗位的从业人员必须持证上岗。第七条本办法适用于赤凌公路五标项目部所属各作业队。质量目标第八条工程质量必须达到国家和交通部现行的施工质量验收标准。杜绝工程重大质量事故，消灭一般质量事故。第九条主体工程零缺陷，按照验收标准要求，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%；全部工程确保一次验收合格率达到100％，对已完工程的质量自检检测合格率达到100%。有效控制工后沉降、差异沉降及结构变形，确保设计开通速度，一次开通成功。第十条确保工程设计使用寿命。综合工程质量确保达到交通部部级优质工程标准，确保创交通部优质工程，创建省部级文明工地，并满足全线创优规划及要求。第三章质量管理依据第十一条国家和交通部有关交通工程建设质量的方针、政策、法规和规定；第十二条国家和交通部颁发的有关技术标准、规范、规程、验收标准；第十三条经批准采用的有关技术标准、设计文件和施工组织设计；第十四条与业主、总监办签订的合同、协议；第十五条业主、总监办、驻地办、总公司对本工程下发的文件、通知和会议纪要；第四章质量管理体系第十六条质量组织体系赤凌公路五标项目部成立以项目经理为组长，生产经理、总工程师为副组长，各作业队长、各部部长、试验室和办公室负责人、质量检查员为组员的质量管理领导小组，负责管理、监督、检查、指导工程质量。各作业队需建立相应的组织体系，负责施工过程中的工程质量。组长：郑启新副组长：李景强、董树伟、岳建石、徐猛组员：程远、韩佩燕、马德顺、丁其峰、贺春林、戈凤芹、陈刚和作业队质量检查员各作业队实行负责制，作业队长对各自管段内的工程质量全面负责，各作业队工长对所承担工程项目的质量负责。各作业队成立质量管理组织体系，逐级负责，制定、落实本作业队有关部门、人员质量责任制。赤凌公路五标项目部及各作业队质量管理部是专门的质量管理机构，质量管理部配备专职的质量管理人员，负责日常的工程质量管理。赤凌公路五标项目部专职质量管理人员：程远赤凌公路五标项目部质量管理组织体系见附1。第十七条质量保证体系按照交通部交通建设质量管理相关规定，赤凌公路五标项目部制定了有关质量管理制度、措施，以保证质量目标的实现。质量保证体系见附2。第十八条质量责任制（略）附件1项目经理部质量管理组织体系质量检查部程远工程管理部马德顺财务部丁其峰物资设备部贺春林中心试验室戈凤芹综合办公室陈刚计划合同部韩佩燕项目总工董树伟项目经理郑启新生产经理李景强徐猛岳建石各作业队队长、拌合站站长各作业队、拌合站质量检查员各作业队、拌合站技术主管附2：质量保证体系框图质量第一，让业主满意进行日常质量管理、控制，组织隐蔽工程检查和验收；协调、督促、检查各部门各级质量活动成果，及时分析反馈；控制测量、复测和施工测量，保证准确度，确保结构尺寸正确，及时准确的进行监控量测工作。技术交底并落实，图纸会审，编制施工计划、施组，准确进行地质预报，确保优质、按期完成任务。作好材料进场的抽检和验收，负责现场试验工作和计量监督工作。实行以管好、用好、维护好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填写运转记录。单位工程质量验收分部工程质量验收工程质量检验工程质量评定优质建成丹海高速公路至关重要质量是集团的生命质量是经营的基础全员质量考核改进工作质量供应合格材料及构件，提供合格