浅析施工单位工程造价管理及成本控制摘要：有效地对工程造价和成本进行管理和控制，可以在确保工程质量的前提下对施工的高效有所裨益。且建筑工程的造价管理和成本控制应当是贯穿于工程项目全过程的，即包括项目投资决策阶段、项目的设计阶段、项目的招投标阶段以及项目的实施阶段和竣工阶段。本文就以此为切入点，结合实例进行全面的探讨。关键词：工程造价,造价管理,成本控制1项目投资决策阶段的造价管理与成本控制在工程项目的投资和决策阶段，项目规模的大小、建设水平的高低、建设地区和地点的选择、施工工艺的采用和相关设备的选用等都会对工程的造价造成影响。合理地确定工程规模的大小对工程造价的控制有直接影响，建设标准水平的高低就是要明确施工中的各项指标，它的合理设计也直接影响到工程费用的高低。在项目投资的决策阶段主要是加强对该项目的调研工作，合理定出项目的功能需求和规模，从而避免造成超规模建设和功能过剩而造成整个工程造价不必要的浪费。如：某建筑工程本来按其实际情况引进设施600套就足够的了，但其领导班子因为过分追求规模效应，而忽视了实际上的使用状况，未能做好可行性研究，想当然地对未来需求过分乐观估计而引进了1200套，建成后，实际使用率还不到50%，不但造成了建筑物工程造价的巨大浪费，而且还造成配套工程和设备、人员工作量不饱和的巨大损失。2工程设计阶段的造价管理与成本控制设计阶段的造价控制是建筑工程造价控制与管理的重点阶段，设计水平不高、保守都有可能导致工程造价过高，而且是其它阶段无法弥补的，所以工程设计阶段是处理技术与经济关系的关键性环节，是决定控制工程造价的重点阶段。设计阶段控制工程造价主要有以下方法：2.1对方案进行优化设计按可行性研究上的要求进行设计，力求做到技术上先进，功能上满足需要，经济上合理，安全可靠，而要做到这些，主要与采用的方法(设计招投标，综合评定设计方案)优劣有关。2.2推行限额设计限额设计就是按照批准的可行性研究报告及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，从而避免设计部门为设计上的工作方便或是为过分保护自身设计不出问题而不惜加大设计的安全系数，以牺牲业主的工程投资为代价。比如某工程基坑支护，本来只有9m深的地下室工程，周围已经采用人工挖孔桩护壁了，但设计方为保守起见而采用双层钢筋混凝土梁支撑，后经相关部门的审图，提出只用一层支撑即可，这样一改，马上把造价减少了50万，可见推行限额设计的必要性。2.3设计审查设立专门的审查部门对设计单位设计的图纸进行全面的审查，防止设计粗糙。比如某施工工程，因为其设计图纸不够细致认真，造成设计4kv的电线用6mm2就够了，却设计成了16mm2电线，投标单位却通过看图知道这里设计错误了，日后施工过程中肯定是重新变更的，所以在该项目上投标单价比较低，待日后设计变更时再要求新的单价，从而造成了工程造价不必要的浪费和给投标方钻了空子。3做好工程造价管理中的成本控制3.1关于预算成本和目标成本的编制预算成本亦称标准成本，是根据工程设计和现行预算定额及费用标准、建设工程承包合同等资料计算的工程投资额文件，是决定建筑产品计划价格的依据，也是办理工程价款结算、考核工程成本的依据。不同阶段预算成本的精确程度也不同，初步设计阶段是概算;施工图设计阶段是施工图预算;进入施工阶段是施工预算。目标成本计算是极为重要的，是盈亏的底数。特别是在当前竞争机制下，实行招标的工程更显得重要。投标单位应根据企业自身的规模和经济状况，结合竞争对手的情况，将工程的成本控制在自身可以接受的范围内，通过对预算成本和目标成本的综合分析比较，来确定自己的工程造价，达到既有利润，又能保证工程质量，同时成本最小的最佳组合。事实证明，预算是准确的，就能实现预期的经济目标，获得良好的经济效益。3.2关于固定成本的造价管理固定成本核算和管理是很重要的，不管哪个企业都有固定费用的开支。为了维持企业的生存，目前越来越多的企业已经开始重视固定费用的核算与管理，变压力为动力，想方设法走出家门参与市场竞争，争取多接任务、多干工程，增加施工的产量，精兵简政，从而降低企业固定成本的支出。他们已知在固定费用不变的情况下，随着产量增加，企业固定成本将相应的降低。通过积极创收，分担固定费用的支出，紧缩开支，减少管理费用和其他固定费用，从而达到降低成本，提高效益之目的。4工程施工阶段的造价管理与成本控制4.1应当重视施工合同施工合同是施工单位造价管理和控制阶段的重要依据。在施工合同中常常会对工期有明确的限制,并对提前和延迟交工进行奖罚，变更和调整等有条款规定。项目经理部在熟悉合同内容的基础上，应坚持每月对施工工作内容的成本盈亏进行核算分析，企业应坚持每个季度对项目经理部成本盈亏进行核算分析。通过具体核算分析，对