1.（）认为员工的知识是“投入”，员工的行为是“转化”,员工满意度和绩效是“产出”。（A）一般系统理论（B）行为角色理论（一个员工的行为与其他员工相联系，进而产生可以预测的结果）（C）人力资本理论（西奥多、舒尔茨、和加里贝克尔认为，人力和人的知识和技能是资本的一种形态）（D）交易成本理论（企业会选择适当的管理形式和组织结构，使他在执行、监督和评估交易过程中发生的成本最经济化）2.()属于事业部层次的战略。（A）总体战略也称公司战略（B）业务战略竞争战略、经营战略、是公司的二级战略或属于事业部层次的战略（C）职能战略涉及公司各个职能部门充分发挥其功能，以推动企业总体发展战略（D）技术战略3.（）属于影响人力资源战略规划的外部影响因素（A）企业文化（B）企业资本和财务实力（C）工会组织的作用（D）企业竞争策略的定位4.当外部环境处于巨大机遇，企业人力资源具备较强优势时宜采取（）（A）扭转型战略外部环境机遇良好，人力资源内部能力与竞争对手相比处于劣势（B）进攻型战略企业人力资源具有较强优势时（C）防御性战略外部环境遇到巨大威胁，人力资源内部能力与竞争对手相比处于劣势（D）多样性战略企业人力资源具有较强的优势5.（）是企业集团的最高权力机构（A）股东大会享有处理公司事务的一切权利（B）董事会是公司常设权力机构和经营管理决策的领导机构（C）集团党委（D）监事会公司经营管理活动的监督机构6.日本型的企业集团的母公司的职能不包括（）（A）安排集团外的投资（B）决定集团成员的生产计划(集团成员公司作为独立法人，自己决定公司的发展战略和投资计划)（C）保持成员公司之间的协调（D）决定成员公司领导层的人事问题7.母子公司之间一般的联络方式不包括（）（A）层层控股型（B）环状持股型（C）资金借贷型（D）共同出资型8.相对控股是指母公司对子公司()（A）持有少量股份（B）持有少于100％（C）持股比例在1/3—2/1之间（D）持股未达50％9.（）过程将自上而下和自下而上的方式结合起来制定人力资源战略（A）双相规划（B）并列并联（C）单行制定（D）循序制定10.在人力资源战略实施的（）模式中，高层应激励下层管理者创造性的制定和实施战略。（A）增长型（B）变革型（C）合作型（D）文化型11.（）最早创建了工作绩效评价系统。A欧文现代人事管理之父B泰勒科学管理之父C梅奥霍桑实验创建人际关系许巍说D赫茨伯格激励---保健双因素理论12.现代人力资源管理替代传统的人事管理表现在（）。A管理范畴更加集中在某些领域B企业也要对外部社会和政府负责C人事管理部门对员工的管理全面负责D把人力资源视为和物质资源等价的资源13.（）理论认为对员工与企业形成的有形或无形的契约进行管理，会提高组织效率。A一般系统B行为角色C人力资本D交易成本14.战略性的人力资源管理从长期发展战略与管理作业流程来看，人事经理是（）。A企业经营战略的合作伙伴B企业员工培训与技能开发的推动者C了解并尽可能满足员工需求的带头人D构建人力资源各项管理基础工作的专家15.具体涉及公司各个部门功能的是（）。A总体战略B长期战略C业务战略D职能战略16.一般而言，采用（）的企业员工归属感最高。A吸引策略B投资策略C参与策略D控制策略17.强调员工要按时按质按量完成工作的是（）式企业文化。A家族强调人际关系企业如同家庭彼此关心爱护、忠心敬业、发扬企业良好形象B发展强调创新和创业组织比较松散、非正规化、一切注重发展与创新C市场强调市场导向，以产品为中心，强调员工按质按量按时完成工作任务和经营目标D官僚规章至上，循规蹈矩18.通常情况下，企业执行机构的人员聘任和设置是由（）决定的。A股东大会B董事会C经理班子D监事会19.企业的某下属机构长期为本企业提供人才培训服务，该机构属于（）。A依托型职能机构B独立型职能机构C智囊机构D专业中心20.企业开展的员工培训属于人力资本的（）。A获得和配置B价值计量C投资D激励和约束人力资源战略是（）(A)对企业人力资源开发和管理所做出的总体规划(B)把人力资源实践活动与业务战略联系起来的过程(C)通过人实现可持续发展的竞争优势而设计的组织系统(D)对企业人力资源规划进行全方位的指挥、监督、协调和控制的过程22.（）和劳动定额学的关系更为紧密（A）非正式组织（B）动作与时间研究（C）管理方格理论（D）需求层次理论23.战略性人力资源管理长期的管理作业流程偏重（）（A）培训和开发（B）确定员工的贡献率（C）员工的绩效和薪酬