东北地区国有企业改革与管理层收购研究的开题报告一、研究背景改革开放以来，中国国有企业改革一直是政府工作的重要组成部分。其中，东北地区是中国国有企业集中发展地区之一，随着改革开放的深入推进，国有企业改革也在加速进行。近年来，国有企业不断推进股份制改革，实现了管理体制和经营机制的转变，但在产权改革方面还存在不少问题，其中管理层收购在东北地区尤为突出。管理层收购是以企业高管作为主要收购力量的一种并购形式，是企业内部资源再利用的一种方式。然而，随着管理层收购的不断上升和推广，也引发了很多社会质疑和争议。在东北地区，一些企业利用管理层收购，通过控制公司资源，进行个人牟利的情况时有发生，影响了企业的正常经营和发展。因此，探究管理层收购的原因、特点及其对企业造成的影响，对于推动国有企业改革和提升企业治理水平具有重要意义。二、研究内容本研究拟对东北地区国有企业改革中的管理层收购进行深入研究。具体内容包括以下几个方面：1.管理层收购的概念及其发展历程。本部分主要介绍管理层收购的发展历程及其定义、发展特点等方面的内容。2.管理层收购的原因和影响。本部分将从管理层自身动机、企业经营状况、产权结构等角度分析管理层收购的原因，并剖析它对企业产生的影响。3.东北地区国有企业管理层收购个案研究。本部分将以实际的企业为例展开研究，分析其管理层收购的具体情况、操作过程、效果等方面。4.对管理层收购的监管与控制。本部分将从法律法规、企业治理等角度探讨对管理层收购的监管和控制，避免滥用管理层收购造成的负面影响。三、研究方法本研究主要采用文献研究和实证研究相结合的方法。文献研究主要是收集和整理相关的文献、统计资料和实践经验，进行比较、分析和总结。实证研究主要是在实际的企业中进行调研和深入访谈，采集相关的数据和资料，做出客观的分析和评价。四、预期结果本研究预计能够提供以下几个方面的结果：1.深入剖析管理层收购的原因、特点、影响等方面，对于推进东北地区国有企业改革具有一定的参考意义。2.对管理层收购的影响进行全面而深入的探讨，揭示其在产权变革中的地位和作用，为企业治理和企业家精神培育提供参考。3.通过个案研究，提供实证研究结果，具有一定的认证和可操作性。4.提出针对性的建议，完善国有企业管理层收购的监管和控制机制，促进国有企业规范经营。