工程安全管理土建工程施工现场的管理存在的问题(一)土建施工单位对安全施工不重视当前土建施工单位对安全施工不重视的问题比较普遍，主要体现在施工人员和〔企业〕单位领导阶层的安全意识都比较薄弱。这主要与施工单位以经济利益为主有关，只注重施工效率与施工进度，却没有熟悉到这些都要建立在施工安全的基础上。很多施工单位在施工现场悬挂安全宣扬语"安全生产，重于泰山'，但在实际施工中却没有做到安全施工应有的要求，安全施工形同虚设。(二)淡泊的法律意识土建施工现场每一步施工都要遵循相应的规范要求，而不是随意进行的。而通过对土建施工现场视察发现，很多工艺设施及制定方案并不是按照法律规定严格执行的，所谓的安全教育都是走过场的形式主义。施工现场不合理的施工方案和不安全因素随处可见：很多脚手架不按国家要求搭设，建筑材料随意堆砌。这些都体现了安全意识的淡泊。(三)针对安全监管控制投入不够在经济效益的驱使下，很多建筑企业都是以经济最大化为中心，这就使得企业的很多投资都是集中在施工效益最大化上，而忽视了在安全监管控制方面的投入，而且针对现场施工人员，没有进行相应的安全教育，在施工材料〔采购〕方面也没有严格把关，这些都是针对安全监管控制投入不够的体现。(四)缺乏严格的施工现场监管在施工现场管理中，必须要有专门的安全技术人员对施工现场进行安全监管。在一些施工人员在施工过程中存在安全隐患时，要及时给予改正并给出相应的安全施工建议。然而，通过对施工现场的调查发现，很多施工现场并没有专人进行监管，施工人员纪律懒散，安全意识薄弱。工程项目安全管理的指导方针(1)"安全第一'，是指安全生产是全国一切经济部门和项目生产的头等大事。各项目及主管部门的行政领导同志，以及各级部门，都要十分重视安全生产，采用一切可能的措施保证劳作者的安全，努力防止事故的发生。对安全生产绝对不应抱有粗心大意、漫不经心的态度。当建设任务与安全发生矛盾时，应先解决安全问题，使工程建设在保证安全的前提下顺利进行。(2)"预防为主'，是指在实现"安全第一'的许许多多的工作中，做好预防工作是最主要的。它要求我们防微杜渐，防患于未然，把事故危害消灭在发生之前。伤亡事故不同于其他事情，一旦发生往往很难挽回，或者根本无法挽回。到那时，"安全第一'也就成了一句空话。(3)国家各级有关部门、事业单位都要做到有计划地改善劳作条件，在工程建设规划以及设备更新、技术改造、经济承包等重大经济决策中，应执行国家关于文明、安全施工的规定。强化安全生产管理的措施建议(一)强化安全生产宣扬教育和培训施工人员的安全意识、业务素养、安全理念关于企业的安全生产起着至关重要的作用。因此，要开展以安全生产法律法规、各项安全管理制度及相关安全知识等为主要内容的宣扬教育。要采用警示标语、安全手册、图片展、现场会、有奖知识问答等形式，对安全管理人员、一线作业员工、特种作业人员等开展培训。具体培训内容为安全管理制度、应知应会安全知识、有关法律法规、操作规程和技术标准等。(二)建立和完善安全生产管理体系要想把安全管理贯穿全过程，不留死角和漏洞，应做到以下三点：一是健全各级管理机构。企业要成立"一把手'负总责，相关高层人员参加的安全生产领导小组，负责领导企业的安全生产工作。建立一级抓一级，下级对上级负责，层层抓落实的管理体制。二是落实好各项管理制度。主要包括安全生产例会、安全检查、安全教育培训、安全生产责任、安全值班、劳作用工、机械设备维护检修、安全奖惩等。三是实施科学的现场管理。第一，物件管理，包括各种材料堆放有序，确保通道畅通;第二，环境管理，包括作业场所要通风采光，强化电源、火源控制，强化员工宿舍、食堂卫生管理，严分外来人员出入现场，保持进入现场人员必须戴安全帽制度。(三)不断完善各项安全防护设施安全设施是确保安全生产的物质基础，也是提升生产效率的重要确保。消防设施等，有关器械配备要保证齐全有效。要为员工配备劳作保护用品并购买意外伤害保险。建筑物各重点部位都要按规定做好安全防护，配齐安全防护设备。同时，优先采纳先进施工设备和先进工艺，提升施工安全系数。