中国民营企业中家族控制权特征与企业绩效的中期报告根据相关研究报告，中国民营企业中家族控制权的特征主要体现在以下几个方面：1.家族成员在企业治理结构中占据主导地位。家族成员通常担任企业的董事长、CEO、高级管理人员等重要职位，其家族企业的治理结构往往以家族成员为核心。2.家族成员在企业决策中拥有决定权。家族成员往往会对企业重要事项的决策产生影响，例如战略规划、投资决策、人事安排等。3.家族企业的传承性较强。家族企业通常会将企业的控制权和管理权传承给家族成员，以确保企业持续经营和发展。4.家族企业的文化特质鲜明。家族企业通常具有浓厚的家族文化氛围，例如忠诚、传统、亲情等。至于家族控制对企业绩效的影响，研究表明在一定程度上具有正向作用。对比非家族控制企业，家族企业在长期经营中更注重企业的稳定性和战略规划，能够在经济波动时更好地应对风险。此外，家族企业通常更具有感性判断力和远见卓识，能够更好地把握市场机遇。但也存在一些缺点，例如家族企业治理结构不够规范、决策风险集中等问题，这些都会对企业绩效产生一定的不利影响。