中小民营企业KK公司绩效管理研究的中期报告中小民营企业KK公司绩效管理研究中期报告一、项目背景随着中国市场的不断扩大和加入WTO，民营企业在中国的经济中占据了越来越重要的地位。尽管新兴的民营企业在市场上取得了很大的成功，但来自国内和国际市场的挑战不断增加，对民营企业的大大小小的影响也越来越明显。面对这种情况，许多企业意识到绩效管理的重要性，同时，绩效管理也成为企业发展过程中的重要一环。KK公司是一家中小型的民营企业，主要从事家电生产和销售业务。随着市场的扩大和竞争的加剧，KK公司目前面临的最重要的问题之一是企业绩效管理不完善。本研究旨在探索KK公司如何通过实现绩效管理的科学化、规范化进行业务改进，提高经营绩效。二、研究目标本研究的主要目标是：通过分析KK公司的现状和市场需求，探讨如何实现KK公司绩效管理的科学化和规范化；以此来提高企业的经营绩效。三、研究内容1.绩效管理理论和现状研究2.KK公司绩效管理的现状和问题分析3.构建KK公司绩效管理的科学化和规范化的模型4.进行实践研究，并对结果进行分析5.结论和建议四、研究方法1.文献研究法研究绩效管理的国内外文献，理清绩效管理理论和现状。2.调研法对KK公司进行问卷调查和深入访谈，了解KK公司现有的绩效管理机制，并分析其问题和原因。3.数据收集法采用定量分析方法，对KK公司生产、销售等数据进行收集和分析，以便构建绩效管理模型。4.实验研究法根据实践需要，选取一定样本进行实践研究，并对结果进行分析。五、研究进度计划2019年11月：确定研究方案和方法，开始文献研究。2020年1月：完成文献研究，进行KK公司的调研和数据收集，并开始进行绩效管理模型的构建。2020年3月：进行实验研究，并对结果进行分析。2020年5月：完成数据分析和实验研究，整合结论和建议，并提交中期报告。六、预期成果1.对KK公司现有绩效管理机制的问题和原因的深入分析和解决方案。2.以科学化和规范化为特点的KK公司绩效管理模型，实现整个企业的绩效管理规范化和科学化。3.对中小民营企业绩效管理进行探索和研究，为其他企业提供参考。七、参考文献1.刘立新，企业绩效管理[M].电子工业出版社，2009.2.陈春花，绩效管理理论与实践[M].北京大学出版社，2011.3.朱兴良等，管理学[M].中国人民大学出版社，2004.