会计学案例员工录用标准(biāozhǔn)比较职务界定之后，需要找到合适的工作者，把不同特点的员工放到最能发挥其才能的职务上去。不同企业的不同职务，对员工具有不同的能力要求。如何测量员工能力状况并确认其发展空间，是最能体现人力资源管理特点的工作。为此首先要明确企业的员工标准，然后制定(zhìdìng)有效的测量与识别方法，在此基础上对不同的员工能力做出价值评估。分析模型本讲内容(nèiróng)一、企业(qǐyè)需要什么样的员工?1、员工(yuángōng)标准的涵义人力资源管理(guǎnlǐ)从员工分类政策开始，按照业务执行力和管理(guǎnlǐ)能力深广度两个维度，联想将人才划分为三个类型：第一种是能够独立做好一件事的人；第二种是能够带领一群人做事的人；第三种是能够制定战略的人（如下图）2、员工标准(biāozhǔn)的内容3、员工标准(biāozhǔn)的作用资料人员(rényuán)分类模型二、企业如何识别(shíbié)员工的特点?1、员工(yuángōng)技能识别操作技能测试(cèshì)：五点尺度表比耐智力量(lìliɑng)表2、员工(yuángōng)个性识别3.4卡特尔人格(réngé)量表（示例）3、员工素质识别(shíbié)Skill三、企业(qǐyè)怎样招聘合适的员工?资料(zīliào)惠普的招聘1、员工(yuángōng)能力价值素质2、员工能力(nénglì)比较员工价值比较(bǐjiào)方式示意图3、员工能力(nénglì)测评销售(xiāoshòu)业务员面试评分表思考题作业：营销(yínɡxiāo)业务员招聘测试