三茅人力资源网，HR第一门户网！www.hrloo.com三茅活动平台HR的借力成长通道：http://hd.hrloo.com/tw有限公司培训管理办法2010年6月培训管理办法有限公司目录TOC\o"1-3"第一章总则PAGEREF_Toc16047146\h11.1培训宗旨PAGEREF_Toc16047147\h11.2培训原则PAGEREF_Toc16047148\h11.3培训目的PAGEREF_Toc16047149\h11.4培训对象PAGEREF_Toc16047150\h11.5培训资源PAGEREF_Toc16047151\h11.6培训课程PAGEREF_Toc16047152\h21.7培训的组织者PAGEREF_Toc16047153\h2第二章培训分类PAGEREF_Toc16047154\h22.1新员工培训PAGEREF_Toc16047155\h22.2基础性培训PAGEREF_Toc16047156\h32.2.1部门内部培训PAGEREF_Toc16047157\h32.2.2部门交叉培训PAGEREF_Toc16047158\h32.2.3通用类培训PAGEREF_Toc16047159\h42.2.4专业类培训PAGEREF_Toc16047160\h42.3晋职培训PAGEREF_Toc16047161\h52.3.1经理人培训PAGEREF_Toc16047162\h52.3.2技术专家培训PAGEREF_Toc16047163\h52.3.3长期教育PAGEREF_Toc16047164\h6第三章培训评估PAGEREF_Toc16047165\h63.1评估标准PAGEREF_Toc16047166\h63.1.1新员工培训与基础性培训评估标准PAGEREF_Toc16047167\h63.1.2晋级培训的评估标准PAGEREF_Toc16047168\h73.2评估人PAGEREF_Toc16047169\h73.3评估程序PAGEREF_Toc16047170\h73.3.1新员工培训评估程序PAGEREF_Toc16047171\h73.3.2通用类培训评估程序PAGEREF_Toc16047172\h73.3.3专业类培训评估程序PAGEREF_Toc16047173\h83.3.4晋级培训评估程序PAGEREF_Toc16047174\h8第四章其他规定PAGEREF_Toc16047175\h84.1培训考勤规定PAGEREF_Toc16047176\h84.2被培训者奖惩规定PAGEREF_Toc16047177\h94.3培训者管理规定PAGEREF_Toc16047178\h94.4培训档案管理PAGEREF_Toc16047179\h94.5培训费用管理PAGEREF_Toc16047180\h94.6其他PAGEREF_Toc16047181\h9第一章总则1.1培训宗旨员工培训的宗旨是促进公司人力资源开发、提高员工素质、陶冶员工情操、增强公司凝聚力，使所有加入tw的员工符合通威管理模式及满足集团发展需要。1.2培训原则公司对员工的培训遵循以下原则：全员参与原则：公司培训是针对全体员工开展的培训。系统性原则：培训内容的设置是结合公司人力资源规划系统设置的，是配合员工职业发展计划的系统工程。全面性原则：员工培训的内容包括知识、工作技能和工作态度等的内容。1.3培训目的公司培训的目的主要有：通过培训，充实员工的专业知识和岗位技能，提高工作质量和绩效。提升公司全员的素质，适应公司不断向前发展的要求。培训的开展结合员工职业发展计划，实现公司发展和个人成长的结合。构建符合公司策略和发展方向的培训体系，形成“学习型组织”，以提升公司整体的绩效及竞争力。1.4培训对象培训的对象为公司总部的全体员工、子公司中级及以上管理干部和重要岗位人员。1.5培训资源公司可使用的培训资源有公司内部和公司外部两类。公司内部培训资源，指公司内部在某些特定领域方面有专长、具备一定讲解能力的员工，可以担任部分内容的讲师。公司外部培训资源，指公司外部可担任特定内容讲解的专家和专业讲师。1.6培训课程每年10月份，人力资源部向各部门及