E理里Jl~理浅析项目管理在我国发展应用.赵长健张晓光(府111学院秘越处.唐山钢铁公司运输部).【摘要】项目管理椎动了管理科学的发展，由于项目管竣采用了现个人的事。只布全体人员都意识到项目管理的意义，积极参与椎动代的管竣理论、方法和手段，特别是运用了大爱的高新技术，因而工作，项目管理才可能成功。大大丰富了管理科学，提高了我国各项管瘦的效率和效敛，经济运(4)性熏项目管现人才的培养。项目管理人员是椎动项目管理行的功爱明显提高;通过项目管理促进了企业的跨国经营，投资的发展的关键人物。现在很多企业工程技术人员较多，但是既懂技术领域逐步扩大，项目管玻的水平也在不断提高，这将促使我国更多又懂管理的复合型人才缺乏。因此，在实施项目管理之前，要对相企业跨出阕门，走向世界，参与国际市场竞争，加快自身的发展。关人员进行项目管理知识的培训，让他们掌握项目管理的相关知E关键词】项目管忽企业管理战略经营识。在项目管理实施过饵中，要性熏在实际工作中挑选、地披那些不仅对专业技术熟悉，而且有较强的组织能力的人才，参加项目管…、我国项目管理发展现枕理工作。项目管理油熏成果、技震团队合作，提供跨职能的解决方案，(5)项目绩嗷与项目成员利就桂钩的原则。项目绩效与项目成井能通过借助外部资源以有效降低成卒，这种种的优点，使得项目员利蔬联系起来以脂，项目成员会自动自觉的积极参与项目的工管理在我阔得到越来越广泛的运用。作。否则即使有再好的项目管现手段，项目也很难成功。然而，项目管理的黯个管理过程协调性较强，对项目经理的综(6)坚持不懈的努力。实行项目管理初期，可能由于项目管理合业务能力有较高要求.在具体工作的制定和实施肘，需要其它管经验的不足，导致项目工作达不到预期的效果，效率不伺没有提理方陆的配合使用才能取得良好效果。整个管理过程有严密的逻高，还有景下降的简势。这时如果思想上动摇了，前面努力的成果辑性，项目各级目标阴意外因素产生变化时，相脏的管理过程必需就会前功尽弃。只有在实践中不断总结绞验，坚持不懈的努力，项震新调鞭。可是我国现在对项目管理运用的远不够广泛和熟练，在目管理才会成功.项目管理过艘中存在着事故、工期拖蹈，费用韶文等问题，这与发(7)建立了…褒项目化管理，的运作体系，项目观念渗进到企业达国寡相比现有相当接距，j:票表现为:所有业务领域，从"满足部门要求"到"满足项目要求"转变，报项目(I)在企业中通常运用管理企业的方法来管现企业的项目，企配置企业的内外资源。业缺乏专门的项目管理人才，粗放的项目进皮管理工具方法得到三、班回发展项目管理的对策运用。针对企业远用项目管理方法进行管理时存在的问题，本文提(2)尽管现在已经有了相关法律、规章，但仍没布一个在项目出时下的对策。管理专业和行业部例的指导性实施细则(如荣困的C/SCSC)，项目(I)必须与罔际惯例接轨。随着我同加入WTO，项目管F需要走出管理实施中丰富的实踹经验(包掘正面的和反面的)缺乏系统的总国门，参与国际竞争，开拓闰际市场就必须余丽与国际惯例接轨，结和提高。向国际惯例靠拢.对于项目管理，国际上有…褒全面完备的怯规丽(3)项目管理作为管理科学的…个分支，在国家教委2003年对变幻莫测的国际竟争市场，只有懂得并真?E吃增国际惯例、法新修订的学科目录中投有列入。目前我国还没有…个正式发行的规、标准等，才布可能按目际惯例增入国际市场，并受到国际拙律项目管理专业刊物。就是说这个学科的发展现状和寰耍性还没有的保护。在科技教育界取得共识，需要做进…步的研讨。(2)必须建设和健全项目管理的有关怯律、陆舰。目前我国建(4)人才培养和资质认定工作在各个领域发展不平衡，偏重立于设项目市场比较湘乱，项目管理极不规珉"无法可依、有陆不依、承包商、监理工程师方面的工作"忽略了对'.It烹项目管理人员的培执法不严"的现象极为普遍。为此我们必须贯彻回家布荣的厅针政训11、考核和资质认定。实际上，业主…方在项目管理的整体中跑央策，建立和健全各类建设市场管理的活律、法规和制度。做到门费键作用，尤其在中国的国情下，对公有资产为主的项目业3:，其荣齐金，互相配餐，避免交叉震撼，通漏唁缺和互相抵触。同时政府部任、职责、权限、利越、管理行为和制度等，都有很多特点，急需加以门tB巢克分发挥和运用法律、陆规的手段，培养和发展我国的市场研究和规施。体系，确保项目从前期策划、勘察设计、承发包、实施到竣工等全部二、项目管珊应用应注意的问题活动都纳入法制轨道。…个好的理论要有一个好的实施手段来配合才能成功。根据(3)必须做好项目的叮行性研究工作。可行性研究是在项目实项目管理的实践经验表明，企业在其管理过程中的实施项目管理施前对该项目进行调愈研究及企剧的技术经济分析论证，为项目要