浅谈合规建设从前，有个理发师招收了一名小徒弟。师傅教小徒弟学基本功时，让他在南瓜上学理发，这样可以避免因初学者手艺不精误伤顾客。练习中，小徒弟很是觉得枯燥无味，抱怨情绪严重。每当师傅叫他做点别的事时，他就随手将剃头刀插在南瓜上。练习一段时间后，小徒弟开始为顾客理发了。一日正当操作之时，师傅让他帮取一件东西，小徒弟就像平时练习时一样，习惯性地把剃头刀插在顾客的头上，酿成了大祸。这个小故事让我想到了“合规操作”。是的“国有国法，家有家规”，对于我们丹行这个大家庭，合规是我们稳健经营的内在要求，是每一个员工必须履行的职责。在这几个月的柜面工作经验和对合规案例的学习中，我深刻的体会到：我们都知道有风险要防范，要合规操作，但往往都没有放在心里，没有养成习惯，结果被检查出一些不该犯下的不规范操作，在自省过程中，深深感到后悔。尤其我们前台柜员，每天和现金打交道，更是每个环节都不能疏忽，如“先记账，后付款”、“一日三碰库”等都要深深印在脑中、透在心里，稍有疏忽就有可能造成无法挽回的损失。百舸争流千帆竞，如何在竞争激烈的金融市场中独占鳌头，持续稳健经营，促进丹行的健康合规发展，我个人有以下几点建议：一要树立全面的合规理念。经常开展日常合规经验交流会，必须让合规的观念和意识渗透到每一个员工的血液中，渗透到自己的岗位、每个业务操作环节中，重操守、讲合规、促案防，在开展日常业务工作时能够遵循法律、规则和标准；强化法纪意识，加强自身修养，学会心理调控，防微杜渐，面对各种诱惑保持高度的警觉性。二应重视合规人才的培育和发展。银行业务合规是提升竞争力的重要途径，而这也对合规建设和管理提出了更高的要求。合规管理人员能力不足，导致其对合规风险的判断难以把握：一方面因忽略风险而埋下风控隐患，另一方面又可能因过分夸大风险而影响正常的发展。因此，培育合格的合规工作人员，做到及时控制风险，正确处理业务中的问题就显得尤为重要了。三应注意法律与业务人才在合规管理工作中的的合作。合规管理人既要掌握自身业务，也应了解法律知识，需要具备较高的综合素质。这一要求，也反映了合规与合法的关系，合法是合规管理的基础。要做好合规管理工作，就必须重视法律人才与业务人才的相互融合、充分协作。只有这样，才有可能形成具有高度执行性的合规管理机制。四要执行能力到位。由“要我执行”转变为“我要执行”，做到有章必循，违章必究，形成制度制约。因此要优化合规监管机制，实现部门之间的协作合规监管，有效增强执行力，建立合规管理的层层防线，提高合规风险的管控能力。作为丹行的一名一线员工，我会将合规操作的理念深深烙印在心里，从每个操作细节做起，提升自身合规素养，同时监督他人的不合规行为，相互提醒，促使前台业务稳健经营。合规操作，从我做起！