《管理学》试卷及答案一、单项选择题（每题1分，共10分）1.现代组织活动的成功与否关键在于（）。A.信息的准确及时B.是否作了充分的调查C.决策的正确与否D.组织内部的管理质量2.合理决策必须具备的三个条件不包括（）。A.目标合理B.可靠的信息情报C.有限合理、经济性D.决策结果满足预定目标的要求3.战略决策主要是谋求（）。A.组织目标的实现B.从两个以上的可行方案中选择一个最佳方案C.组织内部条件、外部环境和目标三方面的动态均衡D.组织工作的正确指导4.决策的定量方法是（）。A.依靠人们的知识、经验和判断能力来进行决策的方法B.运用数学方法，建立数学模型来进行决策的方法C.确定型、不确定型和风险型决策的方法D.一系列科学的处理过程5.对某种自然状态概率为“1”的决策是（）。A.风险型B.确定型C.程序化D.非程序化6.某企业生产某种产品，固定成本为160000元，单位变动成本为10000元，每台售价12000元，该产品的盈亏平衡点是（）。A.14台B.12.5台C.7.3台D．80台7.不确定型决策和风险型决策的主要区别在于（）。A.风险的大小B.可控程度C.能否确定客观概率D．环境的稳定性8.对于盈亏平衡分析（又称量本利分析），下述说法中不正确的是：（）。A.在盈亏平衡点,企业的总销售收入等于总生产成本B.在盈亏平衡点,产品的单位价格等于产品的单位变动成本C.在盈亏平衡点,产品的单位价格等于产品的单位成本D.在盈亏平衡点,企业的利润为零9.在盈亏平衡分析中,各个备选方案与产生的结果之间的关系是：（）。A.确定型的关系B.风险型的关系C.不确定形的关系D.没有关系10．企业由于经营范围拓展，对企业内人事进行了相应调整，并任命了新的营销经理，此决策属于（）。A．经营决策B．业务决策C．管理决策D．风险决策二、多选题（每题2分，共10分）1.一个企业在进行一项决策，而且确定这项决策是不确定型的决策，可以依据（）来解决。A.乐观决策原则B.悲观原则C.最小后悔值法D.决策树法2.按决策的条件和状态不同，可分为（）。A.确定型决策B.风险型决策C.不确定型决策D.安全型决策3．按决策问题的重复程度，可分为（）。A．随意性决策B．限定性决策C．程序化决策D．非程序化决策4.主观决策法特别适合于（）。A.确定型决策B.经验决策C.非常规决策D.战术决策5．下述表述中哪几句是正确的（）。A．决策是识别寻求解决问题方案的过程B．一般来说，大多数决策关注的是寻找和解决问题的最佳方案C．决策不是某个时点的拍板决定，而是一个从有关信息收集一直到决策结果的过程D．决策遵循的是满意原则，而不是最优原则三、填空题（每题1分，共5分）1．按决策的地位，可把决策分为战。2．按决策的条件和状态不同，可分为。3．盈亏平衡分析法，又称量本利分析法。该法是研究一个项目的之间函数关系的一种数量分析方法。4．决策树由5个要素构成，即。5．应用决策树法进行决策的程序可分为三个步骤：。四、名词解释（每题1分，共5分）1．战术决策2．程序化决策3．不确定型决策4．乐观原则乐观原则5．后悔值五、简答题（每题1分，共5分）1．决策的原则和程序有哪些？2．进行风险型决策，需要具备哪些条件？3．应用头脑风暴法进行决策的思路是什么4．哥顿法决策的基本观点和实施要点是什么？5．简述福克兰定律的含义及对管理的启示。六、计算题（共30分）1.某企业准备生产一新产品,经预测得知:当该产品产量为4000件时,需支付总固定成本200万元,总变动成本200万元,如果产品定价为2000元/件。求：(1)该企业的盈亏平衡点产量；（3分）(2)实现目标利润400万元时的产量；（3分）(3)如果产品单价提高10%，盈亏平衡点产量。（4分）2．某企业计划生产一新产品。有三种生产制造方案可供选择：（1）改造原有生产线；（2）新建一条生产线；（3）自制与外购结合。该产品需求量无从预测。但在三种不同销售情况时，各种方案的收益可以估计。有关资料如下表：试分别用小中取大法、大中取大法、最小后悔值法和平均数法进行决策。（20分）七、案例分析（共35分）5-1让班组去做主前进通用机器厂金属加工车间主任史涛，不久前被厂里派到市经委办的第三期基层管理短训班去学习了几星期，听到了不少专家、学者所做的关于现代化管理理论与方法的报告，觉得很受启发。给他印象最深的，是