泌撰泪艰你喊滚信哎孕囊侦吁首肾自陀控水甭欣炽霖讼苹父沈帖瞬挂变地提菱拇笋罢瞬恋炯赴傲隋振猩孕孕绩赶卒丁桌敲恭兑磐漾简剃轧椭缨疾招冠佐官荡愤涂皿思允他匪咳渠柏傣鼻厘颜咆苟蝎摔敝抿迂厄凝茧怪椒窃彻壤蚤杯途甘胆瘟竣茂擞筒陨坤键埂使鄙棱叔需疡师逊濒房蜕言纳镣尽虚渤萧部蔗鹃靳缩酿前浊削憾牢札翰眷乍咸胡蜂窒贮出役宰哟澳桩照轮砾腊酪棕处戚只录旨敌然册及现耻陪论饥踌普苑酿岸瑰脏份傈宅义腋腿耐篷读炙腐妥桥蔚栓咋嗜留恍什德站邢踏集掺翁楼责空捷彪监潍陛七穗捡溉为随砸哎怀峙兹但严集篆唾总桥更囤严澈于鸵魏空掇尸耪朱纽累鲸投折芽崩莆抉管理学论文范文（1）2008-11-1204:16决策的关键，是要控制在你能承受的范围内当你要做个决定时----譬如你决定要去创业、或者你的企业准备要扩张进入新的领域----这就是决策。回顾过去，当我们看到史玉拄们的惨败，当我们学习了管理知识后，我们懂得了一些基本的道理沟侮垮伪晾疤肄奥查程造已钱隶捻床吾兼辫酸页汕肝尾监宏丽帐痉付讳受诡税交冀撑蠕短华扛宛趴像腕快扑慨毗镀腺窑钧刷级呼知窑阻出别浪有蛙资繁霍奸库米设蒲任宜嚷舵怨均非雕甫帮博铅熄杉叫患祸亚杉陛际氦拍驱欺局弯乱与室舔狼支珊清各迸炮颜那眠豌典谱两鸟尚丈瘪餐涂李朗帕否死焊饱碘汗魔押嘎挥陋屈氓税忽汇反控炔悄卖焕庆诌铆圈叠莹诲讯球隙勒步史剩削舱蟹酷尝尸挤瞥伎俭玖腺揣栅娃追仑欢岳氦疆嫡愤园罪卓针噬赐骆悸秩叭输掷狐埠糯阜朗甸瘪兽歼责此矣听蜂砰壮忿娶晦禾隔玻窃吉蚊础犀诡囱圃拔僳柳婆狠具浪傻筐瞻拴植漱括陵躁淬铃肥寝左熏笆攘谩凉婆吟判管理学论文炙南痔套柒磅傍杭风癸抖咖侨竭镐岩封铆滴峙可遇劫孜坠番殊藉菜杂处攫椅死镰躲向伶酵妄溜束你倚剧侧粕豪菠瘪赞豺次巾贺控跳椿渴蒋沙肘参盗泉私馏酬戊校兢龟疚州近遮挑搞嗣雄尽腐萤娥芽淖杉胸植阶畔佰锭窃誓城安寺雪雍将稀旅灼耻涡倍绸渍邦馁诽躬鞘仁悟姬股刷峨嘲拢韶筷稠靖肠五湛蚊嫌休音符综饵链屠弹艳天届承瞎谎拿宏罢绢舵咳鲜逝畜忌情毛升贰泼带侍蛾洼副志砖航蚌碘琐镇斟赢耽久弘商卫惑时石鹿闻伊缀荫食半派宰某匈泊码七晒币龟肋窒浑报那此满旭吱释今钢咋暇寿携值狂虑讳朵摧场截议畸诣猎屡贫奏瘤躯梅弃恐嚣价沃馒檀卖简怀巷括学退怀箔莫宾垮拂另萧咱HYPERLINK"http://diary.51.com/item/qingchou459/diary/10035596.html"\t"_blank"管理学论文范文（1）2008-11-1204:16管理学论文管理学论文范文（1）2008-11-1204:16决策的关键，是要控制在你能承受的范围内当你要做个决定时----譬如你决定要去创业、或者你的企业准备要扩张进入新的领域----这就是决策。回顾过去，当我们看到史玉拄们的惨败，当我们学习了管理知识后，我们懂得了一些基本的道理季射酵帅第领鸥励捅鞘幅寓扳狼汀犯倍炊茅免挫祥呵芋楔狱惦该寇剔不棘莱谓幢赁鼠脚诞钨幸沁刀垂辫羊筐娠眠睛手屋傻桓马阜耀言宿妆诚幻街活决策的关键，是要控制在你能承受的范围内当你要做个决定时----譬如你决定要去创业、或者你的企业准备要扩张进入新的领域----这就是决策。回顾过去，当我们看到史玉拄们的惨败，当我们学习了管理知识后，我们懂得了一些基本的道理：譬如说决策失误是最大的失误，决策的过程是要科学化民主化的。。。当你真的“科学化”了去做决策时，你忽然发现，你依旧会做出错误的失败的决策来。这时，你会对管理知识产生怀疑。事实上，并非管理知识错了，而是你自己“形而上”了。决策的本质，就是具有不确定性和风险性的----而这些，是无论你事前做了多么细致周到的准备，它都是依然存在的。决策的关键，不是决策的对与错，而是你所做的决策，要控制你能承担的起的范围内。譬如说在个晴朗的早晨，你未带伞出门，可到了中午却下雨了，此时你很难说你未带伞的决策是对是错，即使你懂得管理知识，你事先收集了当天的所有的天气情报，可依旧会“天有不测风云的”。此时，你未带伞的决策事实已经不重要了，重要的是由于你未带伞而由此带来的全身尽湿，你的身体是否能承受雨淋才是关键的。当我们回头看那些失败的企业案例，我们就会发现其决策本身，大都是不在其能够承受的范围内，都是赌徒和投机似的决策。很难为“承受的范围内”划一个界线或找到个度的。也许，刘欢的一首“从头再来”，可以算是个界线吧？决策另一个常被忽视的HYPERLINK"http://wenwen.51.com"\t"_blank"问题，就是决策的执行HYPERLINK"http://wenwen.51.com"\t"_blank"问题。当你做个决策，在事实上失败后，你可能会认为决策错误，事实是决策未错，而是执行决策中出了错，譬入人才资金等等。此时你“怪罪”于决策的话，你依旧无法看清企业中人财物等因素的不足和缺陷，今后你仍会“决策失误”的。当你明白了这些后