会计学一般环境产业环境职能环境一般环境分析一般环境构成图外部因素评价矩阵（EFE）产业环境分析波特五力模型竞争者众多：纺织企业；餐饮企业竞争者的规模和市场影响力相同；产品雷同、差异化程度低；需求拉动力较小，行业增长速度缓慢；产能扩张，如国内家电的农村市场开拓举例：家电行业市场集中度2、潜在进入者与进入壁垒思考：格兰仕的定价格兰仕微波炉93年销量为1万台，94年10万台；95年销量达25万台，市场占有率为25.1%，超过蚬华成为全国第一（蚬华为24.8%）；96年销量为60万台，市场占有率达34.7%；97年125万台，市场占有率达49.6%；98年总产量315万台，内销213万台，市场占有率为61.43%。但规模绝对领先的格兰仕97、98年的销售利润率分别为11%、9%；99年，格兰仕准备主动把利润率调低到6%。是否代表了未来的发展方向影响在位企业产品的盈利空间供货商行业集中；铁矿石供货商产品高度差异化，如宝钢的汽车板；供货商没有替代品的威胁，如英特尔公司（在微处理器方面）微软公司（个人计算机操作系统方面）；供货商威胁说要前向一体化；对供货商而言不是重要的客户，如易拉罐与钢铁制造企业。买方的数量很少，如中国手机网络营运商、沃尔玛；差异化程度小的标准化产品，如农产品；卖方产品在顾客产品成本中的比例很高；卖方前向一体化和买方后向一体化的能力；五力分析的缺陷行业/产品生命周期用产品销售增长率的数据制定定量标准，划分不同的生命阶段。即用ΔY（销售量增量）/ΔX（时间增量）来判断。当ΔY/ΔX的比值大于10％时，属于产业成长期。当ΔY/ΔX的比值在1％－10％之间，属于产业成熟期。当ΔY/ΔX的比值小于0.1％，或出现负值时，产业进入衰退期。产业价值转移外部因素评价矩阵（EFE）