低成本加盟以游客规模反向掌控资源武汉深圳门店发展模式简述发展模式的新途径：门店聚集客户反向掌控资源武汉深圳模式供应商（地接社办事处）承担旅游产品的采购和设计职能。地接利润武汉深圳模式的创新点武汉深圳模式要面对的问题武汉深圳模式要面对的问题——法律层面游客新模式管控要点新模式管控要点——可复制性管理控制新模式管控要点——门店分销管理系统类型内容人力资源支持新模式管控要点——运营模式未来市场竞争焦点——市场操控能力市场竞争情况地接社驻深机构（供应商）驻宝中旅游，承担国内旅游产品的采购和设计职能，宝中旅游不进入此环节。宝中模式在产业链中的分工宝中旅游模式——盈利模式宝中旅游模式——盈利状况宝中旅游模式——市场推广模式2010年在华南地区形成8大“金刚”门店3000家武汉深圳模式的市场竞争武汉深圳模式的市场竞争