公司绩效考核细则总则考核目的对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作成绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；保障组织有效运行；给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进管理的公正和民主，激发员工工作热情，提高工作效率。考核结果的运用合理调整和配置人员；职务升降；提薪与奖罚；员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计。考核原则定性考核与定量考核相结合原则；上级考核、自我考核、同级考核相结合原则；工作结果与岗位目标相结合原则；不同岗位与不同权重相结合原则。考核对象和考核周期公司全体员工均参加考核。考核分为月度考核、年度考核。月度考核：月度考核是对被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。月度考核结果与月度奖金直接挂钩。年度考核：年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效与奖罚情况给予评价，并统计、汇总各月度绩效考核的得分后，得出被考核者本年度绩效考核的最终得分。绩效考核的时间安排由负责此项工作的人员具体通知和组织。考核方法由于日常工作中被考核对象的工作性质不同，其工作业绩的表现形式也不同，因此对于不同的被考核对象，考核方法也应不同。考核采用两级考核办法，即就某一岗位而言，分别由直接上级和直接下级（无下属改为同事）对其考核评分。根据员工的工作性质，对员工实行月度考核、年度考核。考核表设计考核表的设计分不同岗位：1.业务主管与业务经理主要从职业素质、管理能力、业务能力等方面量化评价指标（详见评价表1-1、1-2）2.业务员主要从业务能力、市场开拓、合作精神等方面量化评价指标（详见评价表1-3）3.财务人员主要从岗位职责、专业技能等方面量化评价指标（详见评价表1-4）4.设计师主要从工作效率、设计效果等方面量化评价指标（详见评价表1-5）考核程序首先，被考核者填写考核评价表自我评价；然后，分别由直接上级或者同事对其定性指标进行考核评分，并分别填写被考核者的绩效考核表。绩效考核工作负责人员在规定时间内收集量化指标考核表（考核表1-1、考核表1-2、考核表1-3、考核表1-4、考核表1-5）、员工考勤记录和员工奖罚记录，整理并统计考核期内各员工的最终得分。统计好各岗位考核得分之后，将各岗位考核成绩制成月度汇总表（2-1）和年终考核分汇总表（考核表2-2），再根据员工的最终考核分和考核期内绩效奖金总额，计算每个员工的月度、年度应得奖金，并把计算结果交财务部，以便年终一次性发放奖金。第五章绩效工资第十二条工资组成月度工资=基本工资+绩效工资+业务提成绩效工资＝月度绩效评价奖金+月度回款考核奖金＋月度利润考核奖金月度绩效评价奖金：A级绩效评价综合得分95分以上，奖金300元B级绩效评价综合得分85分以上，奖金200元C级绩效评价综合得分75分以上，奖金100元D级绩效评价综合得分74分以下，奖金0元月度回款考核奖金＝月度回款额×0.5%月度利润考核奖金＝月度市场经营利润×2%第十三条年终奖方案1.奖励对象：公司全体员工2.奖励条件：1）月度工作表现良好；2）销售指标达标80%以上，利润率达成28%以上；3.奖励额度（按销售业绩核算）3.1本季销售指标达标80%以上，利润率达成28%以上时奖励额度=销售回款额×0.5%3.2本季销售指标达标90%以上，利润率达成30%以上时，奖励额度=销售回款额×1%3.3本季销售指标达标100%以上，利润率达成35%以上奖励额度=销售回款额×2%第十四条奖惩计分1.考勤计分：当月事假3以上天扣2分，以此类推。季度内事假累计3天扣绩效工资1%，累计5天扣绩效工资3%;全勤加1%绩效工资。2.培训计分：参加培训一次加1分，缺勤一次扣2分，以此类推。季度内缺勤培训累计2次扣绩效工资1%，累计4次扣绩效工资3%;3.没有按期编写当月工作计划和填报工作绩效考核表，每逾期一天扣1分，以此类推。4.季度内考核为合格的员工，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀一次加绩效工资2%，以此类推;其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资4%，以此类推。5.季度内嘉奖一次加绩效工资2%、记功一次加绩效工资4%、记大功一次加绩效工资6%;6.季度内警告一次减绩效工资2%、记过一次减绩效工资4%、记大过一次减绩效工资6%。第六章申诉及其处理第十五条被考核人如对考核工作或结果有重大疑义，可以向绩效考核负责人提出申诉。第十六条绩效考核负责人会对被考核人的申诉意见进行调查核实，重新核算，重新核实的考核分即为最终考核分。XXXXX有限公司年月日考核表1-1业