浅谈财务管理对企业成本控制的作用及模式构建摘要：由于企业组织结构呈职能化特点，财务管理同成本控制具有两张皮现象，构建成本控制主要表现为成本控制本身，若缺少整体观情形，其控制效果也不完整。在企业成本管理中纳入财务管理，可实现联动各部门、考核各部门的成本控制，模式构建主要表现在财务人员意识、管理手段创新、绩效考核等方面进行构建。关键词：财务管理；企业成本控制；作用；模式构建目前，我国的金融环境处于紧缩状态，PPI指数在不断高涨，各类企业最为关心的问题是如何有效控制成本，尤其是对于非公企业来说，由于缺乏金融政策扶持，增强成本控制是当前企业发展的必然趋势。在许多文献报道中，成本控制模式的构建局限在成本控制，缺乏整体观意识，导致控制效果不佳。因此，笔者提出在企业成本管理中纳入财务管理，成本控制、财务管理主要表现在同一事物的两面性：货币形态资本的财务管理对象、实物形态资本的成本控制对象。这说明，只有进行全面预算后，进行成本控制，才可实现企业经济效益最大化。一．企业成本控制中的财务管理功能定位在企业实施财务管理时，对成本控制的功能定位主要包含两个方面：倒逼功能和协同功能。首先，倒逼功能。它主要指依靠财务管理活动，促使企业人员选择成本控制措施，该类倒逼功能通过财务管理活动，内在的资金预算，在额定资金下完成生产。由于刚性生产资金具有供给压力，包含原材料采购和销售、生产等节点的操作人员，需面对成本控制要求。同时，企业绩效管理实行约束、激励制度，该类成本控制需使工作人员内生驱动发生转变。笔者所在企业，目前已完全进行全面预算管理，其成本控制模式的效果显著。其次，协同功能。如上文所述，财务管理与成本控制表现为同一事物两面性，所以，财务管理自然具有协同功能。成本控制手段对于工程领域方法依赖性较强，利用管理、技术创新，实现成本数量的下降。管理创新和技术创新都是一种长线方法，不能达到企业短线成本控制要求。所以，凭借财务管理对资金监管进行职能导向，可使成本逆向分解，具体到人员岗位。因此，资金量化促进财务人员执行成本控制。二．功能定位的作用许多的生产类企业都有成本控制、财务管理的“两张皮”现象，主要是指财务管理部门专项负责财务管理，成本控制在各业务部门中分散，这必然导致企业在进行预算资金时，会出现追加状况，使得企业财务管理较为松散，不够集中，功能确定的作用不明确。首先，联动各部门实现成本控制。财务管理随着企业运转形态，而产生倒逼功能，运转形态不同于组织结构，表现为以财务管理部门为核心，业务部门随着核心运转。该运转模式使财务管理部门，以资金流形式同其他部门进行能量交换，在此形式上建立资金监管机制，就形成了倒逼功能。倒逼功能促进联动各部门进行成本控制，驱动力依然在于企业内部的运转形态，对各部门资金使用具有约束作用。其次，考核各部门实现成本控制。企业加强成本控制，建立一整套完整、科学的考核体系，对成本控制效果进行考核，主要以财务管理部门作为考核主体，考核目的并不是对业务部门的经营、生产活动进行约束，而在于通过确定成本控制项目指标，在财务管理技术下实施指标监控，进而实现成本控制。因此，主要在于建立协调功能。三．功能定位的模式构建首先，提升财务人员的成本控制意识。主要通过两个方面进行提升：其一，加强岗位培训。通过岗位培训，增强财务人员的岗位意识，需要建立创新工作意识，在非公企业推动党建工作，强化成本控制、财务管理的联动开展；其二，部门调研。在企业内部建立一套长效、科学的部门调研机制，获得各业务部门资金需求及使用状况，考察固定资产的使用状况。其次，创新的财务管理方法。实现企业成本控制，财务管理必须加强部门跨界协作，财务管理团队引进专业技术人才，为成本控制和资金预算进行技术指导。另外，专业技术人员无法影响财务管理工作。目前，我国非公企业的财务管理因受到具有较大的“关系作用”，企业必须建立规财务管理制度，强化审计监管功能。第三，绩效考核。财务管理目标能否实现企业经营目标，需要建立针对性、专业性较强的考核体系，而最为关键的是体系绩效考核指标。例如，选择财务部门作为整体考核对象，建立“物理元”指标体系，主要包括预算资金的使用效益、固定资产的使用效率和年度资金预算的准确率。实现对上负责，考核、量化财务人员的绩效分。最终按照考核结果，给予财务人员合理的奖励或惩处。四．结语总而言之，财务管理成本控制主要包含考核各部门和联动各部门两个方面，模式构建主要表现在财务人员意识、管理手段创新、绩效考核等方面进行构建。从而实现企业成本控制利益的最大化。参考文献[1]陈华云.成本控制对企业财务管理目标实现的作用研究[J].中国商贸,2013,(22):109-110.[2]苏桂红.探讨成本控制在财务管理中的重要地位[J].中国集体经济,2011,(33):16