PAGE\*MERGEFORMAT-8-2020年4月19日风险和机遇管理报告文档仅供参考，不当之处，请联系改正。风险和机遇管理报告类型风险及机遇的识别风险及机遇的评估风险及机遇应对措施执行情况类别外部因素及相关方描述风险和机遇发生可能性×严重性等级执行部门时限执行效果外部因素法规要求法律、法规内容的变化风险：公司对当地的法律法规是否充分收集评估，并转化为公司制度执行，符合新法规要求机遇：公司产品机构调整，给公司带来潜在的客户4×4=16高1.主要职能部门按照要求加强相关产品销售区域所在地法律法规的收集评价品保部、人力行政、制造中心全年OK2.销售部门加大市场开拓销售部、对外业务全年OK行业标准的变化风险：公司现有的制度，是否符合新行业标准的要求机遇：行业生产环境变化，给公司带来潜在的客户4×3=12一般1.主要职能部门按照要求加强法律法规的收集评价品保部、人力行政、总务部、制造中心全年OK2.销售部门加大市场开拓销售部、对外业务全年OK相关方要求监管部门的监管力度风险：监管部门监管力度的加大，如公司执行不规范，可能存在被查处的风险机遇：行业生产环境的变化，给公司带来新的发展机遇4×3=12一般1.各级部门严格按照公司的规章制度开展相关工作生产车间、仓储部、品管部全年OK2.职能部门加大公司内部制度执行情况的检查品保部、人力行政、总务部、制造中心全年OK供应商的要求风险：原材料市场不稳定，希望签订的年度合同和保底价格，带来的采购和资金风险机遇：原材料可能会降低2×3=6一般对公司影响较大的大宗原材料做好年度采购计划总经理室、资材部、仓储部全年OK风险和机遇管理报告类型风险及机遇的识别风险及机遇的评估风险及机遇应对措施执行情况类别外部因素及相关方描述风险和机遇发生可能性×严重性等级执行部门时限执行效果外部因素相关方要求客户的需求风险：客户对产品质量标准提高，以及对供应周期和售后服务的期望值提升，给公司生产、质量和售后管理提出新的要求机遇：市场竞争的加剧，公司管理水平的提升，会给公司带来潜在的发展机遇4×4=16高1.品保部加强与客户进行质量标准制定的沟通，统一双方的标准和检测方法品保部、品管部、销售部、对外业务全年OK2.生产部门做好生产计划的安排，保证生产计划的执行制造中心、生产车间全年OK3.销售部门加大客户交流沟通，及时处理客户的需求和意见品保部、销售部、对外业务全年OK第三方的要求风险：公司运行中可能会对第三方产生不利的影响，或是第三方的要求公司当前无法满足，由此造成的冲突机遇：第三方要求会完善公司的管理水平2×3=6一般各职能部门加强与第三方的沟通，对第三方的要求及时进行处理，必要时及时提交公司高层进行资源配置，降低第三的抱怨品保部、行政部、资材部、安全环境全年OK技术新领域、新设备、新工艺风险：公司现有的工艺、设备如果比较落后，造成产品的成本较高，缺少市场竞争力。机遇：经过引进新的设备、工艺，提高公司的工艺水平，降低产品成本，提高公司的市场竞争力3×4=12一般公司根据当前的技术水平，制定的技术攻关和设备改造计划，相关职能部门予以有效落实。安全环境、制造中心、生产车间、.全年OK专利有效期风险：公司产品专利有效期到期，影响产品的生产和销售机遇：市场其它公司产品专利过期，转化为公司产品，新的发展机遇2×3=6一般行政部对公司的专利效期定期进行评审，防止公司专利在有效期内。同时收集市场上到期产品的专利，及时提交公司高层进行评估。行政部全年OK风险和机遇管理报告类型风险及机遇的识别风险及机遇的评估风险及机遇应对措施执行情况类别外部因素及相关方描述风险和机遇发生可能性×严重性等级执行部门时限执行效果外部因素竞争公司市场占有率、市场领先趋势、顾客增长趋势风险：公司当前主要产品摄像模组类软硬结合板，有一定的市场占有率和领先趋势，可是行业内从事相关产品的竞争对手较多，影响公司的领先优势。机遇：市场竞争加剧，发展压力加大。3×2=6一般及时关注公司产品市场的情况，收集信息及时调整，保持公司产品的竞争力。销售部、对外业务、总经理室全年OK市场稳定性风险：公司主要业务是摄像模组类软硬结合板，该市场稳定性较差，会给公司进行战略规划提升难度。机遇：市场不稳定，也会带来新的发展机遇。3×4=12一般公司成立总经理室，对开拓新市场，评估成熟市场的趋势，及时为公司提供新的市场。总经理室、销售部、对外业务全年OK市场市场容量竞争力价格风险风险：公司当前主要产品摄像模组类软硬结合板市场占有率和领先趋势已经比较高，可是产品市场容量毕竟有限，同时加上竞争对手的正在模仿公司的发展方式，对公司产品的竞争力和价格都产生比较大的压力，市场风险比较大。机遇：经过梳理