会计学第七章汽车维修企业(qǐyè)人力资源管理第七章汽车维修(wéixiū)企业人力资源管理很多人懂得珍惜爱护和合理使用自然资源，是因为自然资源已经成为人类的三大问题（人口问题、自然资源问题和生态(shēngtài)的可持续发展问题）之一。但对人力资源的态度，传统企业与现代企业则是是泾渭分明，成功的现代组织都十分珍惜和爱护人力资源。“才难之叹，古今共之”（感叹人才难得，古今都有这样的看法啊！——苏轼）“折一柱而倾一层”（一个企业因为一个人才的跳槽而倒闭）从古代到现代，人们对人力资源规划虽然表述不同，但对人力资源的心仪是溢于言表的。第七章汽车维修企业(qǐyè)人力资源管理第七章汽车(qìchē)维修企业人力资源管理第七章汽车维修(wéixiū)企业人力资源管理第七章汽车维修(wéixiū)企业人力资源管理第七章汽车维修企业(qǐyè)人力资源管理第七章汽车(qìchē)维修企业人力资源管理第七章汽车维修企业人力资源管理在如何“规定岗位人员的素质要求”这个问题上，不妨参照古人对于如何用人很有见地的看法，如：“使鸡司夜，令狸执鼠，皆用其能”（韩非子）；“一子朴，一子敏，一子盲，一子偻，一子跛”——就让(jiùrànɡ)老实的务农，聪明的经商，瞎子卜卦，驼背搓麻绳，瘸子纺线，五个儿子都不为衣食发愁。《西邻子》等。但是“智莫难于知人，（哀莫大于心死）”；“取士之道，古难其全”（苏轼），所以，合理用人要求：“人尽其才，才进其用，量才使用”，做到“适才、适时、适位”，“在其位，尽其才，行其权，尽其责”。第七章汽车维修企业(qǐyè)人力资源管理第七章汽车维修企业(qǐyè)人力资源管理基于(jīyú)战略的人力资源规划系统（三）人力(rénlì)资源管理是一项系统工程内容(nèiróng)第七章汽车(qìchē)维修企业人力资源管理第七章汽车维修企业(qǐyè)人力资源管理第七章汽车(qìchē)维修企业人力资源管理第七章汽车(qìchē)维修企业人力资源管理（一）外部(wàibù)招聘流程发布(fābù)内部招聘信息（三）用人原则：1.知人：了解人、理解人、尊重人，不但知人之表，更要知人潜力；2.容人：创造宽松环境，使人心情舒畅，不求全责备，允许改进自律；3.用人：为每个员工提供施展才能的舞台，创造学习(xuéxí)、发展、升迁的机会；4.做人：以诚相待，与人为善，宽容人、体谅人，不搞内耗，敬业乐业、忠于职守，以公司为家，与公司共荣辱；5.持续开发人力资源，将人才作为取之不尽、用之不竭、具有倍增放大效应的资本；6.人尽其才，人人都是人才。7.公平竞争。（四）古人识人用人的五视古人识人用人有五视：“居而视其所亲；富而视其所与；达而视其所举；窘而视其所不为；贫而视其所不取。”“居而视其所亲”：平时看一个人常和谁在一起，如与贤明之人交往，则可以重用，相反若平常与小人为伍就要当心了。“富而视其所与”：一个人富裕了就要看他如何支配自己的财富，如只满足私欲，大肆挥霍贪图享乐，就不堪重用，反之如接济(jiējì)贫穷人家或培养有为之士则可以重用。“达而视其所举”：一个人显赫(xiǎnhè)时，就要看他如何选拔部属，如果任人唯贤，量才适用则是有作为者，若任人唯亲亲近阿谀逢迎之辈，大行贪婪之事，则是不可重用之人。“窘而视其所不为”：当一个人处于困境之时，就要看他的操守如何；若不做苟且之事不出卖良心，这样的人可以重用，反之则不可用。“达则兼济天下”。“贫而视其所不取”：一个人在贫困潦倒之际也不取不义之财，则品性高洁，可以重用，若见钱眼开如蝇逐臭，则万万不可重用。“贫则独守其善”。现在读这“五视”感觉很有意义，用这五个方面衡量一个人还真能看出一个人的好坏来。第七章汽车维修(wéixiū)企业人力资源管理第七章汽车维修(wéixiū)企业人力资源管理第七章汽车(qìchē)维修企业人力资源管理（六）考核结果作为确定(quèdìng)员工绩效工资的依据第七章汽车维修企业(qǐyè)人力资源管理十、激励与工资制度（一）概述我们现在的时代已经不是讲清贫、比清高的年代了，靠劳动而挣钱，追求物质上的富足享受是最应该、最合理、最积极的做法。但是，任何一种薪酬制度即是你精心设计，也不可能十全十美，总会有缺陷；好的薪酬制度应能解决分配中的大多数问题而不是全部问题，因此，它不会有标准的答案。第七章汽车维修企业(qǐyè)人力资源管理月收入(shōurù)（三）报刊谈企业工资改革为建立起合理的工资分配制度，广东省劳动保障部门近期在全省开展专题调研，研究提出“工资立法”的具体举措。承诺2008年就会有强制性的立法介入市场(shìchǎng)的分配体系。“工资立法”现有两个初步成形的做法，一是工资集体协商制度，通过行业协商提高职工待遇；