生产员工绩效方案精选.docx
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生产员工绩效方案生产员工绩效方案11、目的为了推动公司人员管理制度化和规范化,尽快完善好绩效考核运行机制,使考核工作有据可依,有章可循,特制定本考核方案;2、适用范围生产部所有车间员工(试用期后);3、本考核方案分为5部分:工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为;以扣分考核为基本形式,扣分与绩效考核工资挂钩。每日考核一次,每月汇总评比一次,考核绩效工资(奖金)为x元,考核结果处理按照《记分方案》执行;4、考核绩效计分方案工作表现(扣分共x分、奖励共x分)上班迟到、早退扣x分/次;工作不积极、做事拖拖拉拉扣x分/次(例如车间安排的事情没有在规定时间内完成);脱岗、离岗超过x分钟,扣x分/次;上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣x分/次;在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人的工作扣x分/次;不写请假条,无故旷工扣x分/次;对本岗位的设备及生产情况不按时制作及检查、不保养扣x分/次;做假记录、提前做记录或之后做记录扣x分/次。工作认真仔细,及时发现不良品,并得以控制,奖x分/次。工作技能(扣分共x分、奖励共x分)不按规定摆放物料扣x分/次;对本岗位的设备不熟悉扣x分/次;公司和车间组织的培训考试不合格扣x分/次;因操作失误造成物料损失扣x分/次;对本岗位的操作方法不熟悉扣x分/次;熟练本岗位操作,并能带领新进员工及时掌握相应技能的x分/次。生产现场x做得好,工装设备保养到位的奖x分/次。执行制度(扣分共x分、奖励共x分)不按操作方法操作,违反工艺或自行更改工艺条件扣x分/次;存在跑、冒、漏检现象扣x分/次;在生产区内(包括各车间、厕所等)吸烟或未经允许私自带入火种扣x分/次;在上班时发现上班前饮酒扣5分/次;酗酒的扣7分/次;拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保等学习及培训扣x分/次;未经允许私自带外人进入生产车间的扣x分/次;对生产工艺提出合理建议,并行之有效,奖x分/次对生产过程中检举某些岗位漏检的奖x分/次。参加公司或车间组织的'相关培训考试优秀(超过x分)的奖x分/次敬业与合作(共x分)物料浪费未及时阻止扣x分/次;本岗位作业未完成或者未达到工艺指标的要求就将物料(或半成品)转入下一岗位(未经组长和车间主管同意)扣x分/次;不服从公司和车间领导指挥扣x分/次(例如不服从工作安排、临时安排等);本岗位发生事故时该岗位操作员工不参加抢救扣x分/次;与同事之间打架、斗殴扣x分/次;破坏、损坏厂房、机器设备、工具、原材料及产品扣x分/次泄露公司机密、经营机密扣x分/次;无中生有、弄虚作假、搬弄是非、拉帮接派,造成同事之间不团结扣x分/次。日常行为(共x分)上班衣着不整,不穿工作服扣x分/次;(没有发服装的除外)故意毁坏灭火器、消防栓和消防水带扣x分/次;未经主管领导同意就私自外出扣x分/次;撕毁文件、档案材料及公告文件扣x分/次;对同事及家属实施诽谤、恐吓、威胁、侮辱扣x分/次;损公肥私、盗窃公司财物扣x分/次。本岗位卫生不干净扣x分/次。5、绩效工资(奖金)处理办法:员工请假(事假)超过x天,次数超过x次/月的无绩效工资(奖金)。扣分在x分以内者为合格;x分以上按百分比扣发绩效考核工资(x元就是x分;扣x分就是扣x元钱);按x分数计算扣分在x分以上的进行淘汰(无绩效工资)。每天的绩效考核表、由部门主管统计后,每日上交副总核实,弄虚作假、不交或涂改扣主管全分,无绩效工资。员工绩效考核奖励得分的就是嘉奖(x分就是x元钱)。6、相关表单部门员工每日绩效考核登记表生产员工绩效方案2一、考核目的对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。1.了解员工对组织的贡献。2.为员工的薪酬决策提供依据。3.提高员工对企业管理制度的满意度。4.激发员工的积极性、主动性和创造性,提高员工基本素质和工作效率。5.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。二、绩效考核对象1.已经转正的正式员工(计件员工除外)。2.实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的'员工以及考核期间休假停职三个月以上(含三个月)的员工不列为此次考核的对象。三、绩效考核小组成员1.绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成,主体考核者(员工的直接上级)负责为员工评分,考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门副总参与并监督考核过程。2.董事长虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人,但是保留对评估结果的建议权,并参与绩效考核相关会议,提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。3.绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度,做到与被考核人的及时沟通与反馈,公正地完成考核工作。四、生产车间员工绩效考核内容生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。五、考核时间安排考核每月开展一次,考核时间为每月的xx日进行。六、考核