生产员工绩效方案优秀生产员工绩效方案优秀1一、考核目的对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。1.了解员工对组织的贡献。2.为员工的`薪酬决策提供依据。3.提高员工对企业管理制度的满意度。4.激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。5.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。二、绩效考核对象1.已经转正的正式员工（计件员工除外）。2.实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。三、绩效考核小组成员1.绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门副总参与并监督考核过程。2.董事长虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。3.绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。四、生产车间员工绩效考核内容生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。五、考核时间安排考核每月开展一次，考核时间为每月的xx日进行。六、考核实施1.收集数据：每月xx日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。2.考核实施：每月xx日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。3.业绩考核沟通：每月xx日，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。4.提交考核表格：每月xx日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交办公室。5.整理考核资料：每月xx日，办公室指定专人将考核结果整理归类。6.核算薪酬：次月xx日，办公室根据员工考核得分计算上月员工工资数额，并提交至财务部操作工绩效考核标准本标准共计xx项，考核人每月抽取xx项进行考评，考核总计xx分，每项可重复考核。可加分，被考核人当月加分不能超过xx分。被考核人当月考评低于xx分，当月奖金全免。被考核人当月工资=基本工资+奖金。具体考核项目：生产员工绩效方案优秀2考核工作有据可依，有张可循，根据公司《xx》的文件精神，特制定本考核方案。本考核方案适用用生产一、二车间。以扣分考核为基本形式，扣分与考核工资挂钩。每月汇总评比一次，普通员工的考核工资为xx元，考核结果处理按照《xx》执行，xx分以上进行末位淘汰。本考核方案分为5部分：工作表现、业务技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。每部分的具体内容如下：一、工作表现1.上班迟到、早退扣x分/次；2.工作不积极、做事拖拖拉拉扣x分/次（例如车间安排的事情没有在规定时间内完成）；3.串岗、脱岗、离岗超过xx分钟，扣x分/次；4.在岗位上睡岗扣x分/次；脱离岗位睡岗扣xx分/次；5.上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣x分/次；6.除取样外，无故呆在车间分析室扣x分/次；7.在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人工作的扣x分/次；8.不写请假条，无故旷工扣x分/次；9.对本岗位的设备及生产情况不按时巡查扣x分/次；10.做假记录、提前做记录或之后做记录扣x分/次。二、业务技能1.不按规定摆放物料扣x分/次；2.对本岗位的设备不熟悉扣x分/次；3.对本岗位的原材料性质不熟悉扣x分/次；4.对本岗位的.消防器材不会使用扣x分/次；5.对本岗位桶装物料的码放位置不清楚扣x分/次；6.公司和车间组织的考试不合格扣x分/次；7.因操作失误造成物料损失扣x分/次；8.对本岗位的操作法不熟悉扣x分/次；三、执行制度1.不按操作法操作，违反工艺指标或自行更改工艺条件扣x分/次；2.存在跑、冒、滴、漏现象扣x分/次；3.在生产区内（包括各车间、各烘房、仓库、厕所、污水处理岗位）吸烟或未经允许私自带入火种扣xx分/次；4.动火、登高、入罐作业时未经批准而作业扣x分/次；5.在上班时发现上班前饮酒扣x分/次；酗酒的扣x分/次；6.易燃易爆物品未按规定摆放扣x分/次；7.拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保学习及培训扣x分/次；8.私自带儿童及外人进入生产区扣x分/次；9.交接班不清楚扣x分/次。10.无特殊原因换班吃饭时间超过xx分钟扣x分/次；超过xx分钟扣x分/次。两人都脱离岗位去吃饭扣x分/次；11.向公司推荐员工而被开除、辞退的，扣推荐人xx分/次。四、敬业与合作1.无顾拖延物料反应时间扣x分/次；2.本岗位有蒸汽阀漏汽或有循环水、盐水浪费时不向上级反应扣当班操作工x分/次；因操作失误造成盐水损失的扣当班操作工xx分/次；3.物料泄漏未及时阻止扣x分/次；4.本岗位反应未完成或者未达到工艺指标的要求就将物料转入下一岗位（未经班长和车间主任同意）扣x分/次；5.不服