会计学FPS主要要求MikePatrick麦可皮奇可MichaelGeng耿勇福特生产系统(xìtǒng)的作用福特生产(shēngchǎn)系统的定义也就是说FPS=消灭浪费浪费(làngfèi)的种种VehiclePricexMarketShare?ProductionCosts=HHH模拟演习(yǎnxí)精益生产精益生产(shēngchǎn)大批量(pīliànɡ)生产－－（大成批量(pīliànɡ)、前推式、“岛”式概念）福特最初的制造理念(1926)精益生产(shēngchǎn)生产计划(jìhuà)的前提FPS指导(zhǐdǎo)委员会江铃指导(zhǐdǎo)委员会成员组长:BobBax副组长:熊春英组员:周亚倬，PeterCorbett,章海平,汪清,杨智勇协调员:万春泉职位和责任－指导委员会自然工作组要素人力资源工作组工业物料制造工程管理衡量指标工具使用JIT生产方式时，出现质量和机器(jīqì)问题时的措施：为何运用(yùnyòng)工位质量控制？正时供货：一机多用时的高频率切换(qiēhuàn)质量工艺卡由工作小组(xiǎozǔ)的成员的领导来建立和改良QPS顺序、工作过程及时间FPS原则和福特2000战略之间的关联需要变革质量是最高目标总成本是首要的财务驱动力操作员是所有活动的焦点排产计划应均衡和稳定整个工厂按拉动系统运转对设备应用可靠性和可维护性原则整个工厂应集中精力于产品生产卡车市场的领先者利润69亿美元创记录的分红3.9%销售回报率美国和加拿大轿车卡车综合数据问题数/100台车全球生产能力－7000万台全球需求－5000万台1999年全球(税前)世界市场份额