从到卓越宣讲版简化版PPT讲座吉姆·柯林斯是谁？为什么我要听他讲话WhoisJimCollins?Whywelistentohim?课程内容Content为什么非要追求卓越？WhyweneedstriveforGreat如果你从事的工作正是你热爱而且在乎的工作，你根本不需要问这个问题。所以真正的问题是“什么样的工作能驱使你努力创造出卓越的事业？”如果你始终疑惑：“为什么我要追求卓越？单单成功还不够吗？”你很可能入错了行，没有找对工作。如果你努力追求卓越不是因为你能从中得到什么，而单纯的因为这是你办得到的事情，你已开始成长，朝着第五级领导人的方向迈进了。在什么情况下，你有足够的动力和自律来贯彻实施这些发现呢？也许是当你十分在乎你所从事的工作，或当你的责任和自己的三环相吻合时，你就会自然而然地身体力行。当所有的片段合为一体时，不但你的工作会迈向卓越的境界，你也将拥有非凡的人生体验。你会因为自己曾经参与了追求卓越的过程，并有所贡献，而在心灵上享受到难得的安宁，你甚至可能因此获得深深的满足感：知道自己善用了这短暂的一生，而且你的生命对其他人来说举足轻重！实现从优秀到卓越的公司thecompaniesfromgoodtogreat全部对照公司contrastcompany秘密就是飞轮thesecretisFlywheelEffect五级经理人体系Level5Leadership第五级经理人的两个方面Humility+Will=Level5先人后事：第5级经理人＋管理团队FirstWho.Thenwhat..不是众星拱月Notonepersonincentric卓越公司和美满人生GreatcompanyandSatisfactionlife认清事实对于决策的重要性营造良好氛围，弄清事实真相Createfindtruthenvironment斯托克代尔悖论theStockdaleParadox刺猬理念TheHedgehogConcept你对什么充满热情怎样获得刺猬理念？HowtogotHedgehogConcept你对什么充满热情深刻认识自己的最大潜能KnowyourBESTorMaximumpotential理事会功能是获得组织重大问题的感悟由5－12名领导层人员构成来自各个部门，是长期机构定期开会，进行争辩与讨论不要求意见一致，由领导决策是非正式部门企业容易掉入的螺旋式恶性循环Enterpriseiseasytofallintoaviciouscycleofspiraling训练有素的文化－建立具双重性的机制createacultureofdiscipline技术是发展动力的加速器，而非创造者TechnologyAccelerators,notcreate飞轮效应TheFlywheelEffect厄运之轮DoomLoop领悟恪守核心，发展方法的理念Comprehendconceptofabidecorevalues,promotestyle以迪斯尼为例exampleofDisney