本科生毕业论文（设计）开题报告题目：“耐克”与“阿迪达斯”的品牌策略比较研究学生姓名南方亮学号0931141专业广告班级广告091指导教师姚振声职称教授填表日期：2012年11月28日开题报告内容一、基本信息毕业论文（设计）来源：（√）教师科研项目的子课题（）学生科研课题（）教师提供（）自拟（）其他二、毕业论文（设计）的背景及意义众所周知，耐克和阿迪达斯在体育品牌中处于世界领先地位。耐克在美国是无可争议的体育用品界的龙头，目前耐克在全球多数地区都设立了连锁店，2005年更一度高居全球奢侈品消费品牌第4名。欧洲方面，阿迪达斯则最具代表性，该品牌型塑造的统一形象与服务，让消费者能随处看见黑底白字的阿迪达斯招牌。而从品牌策略上来说，二者却是截然不同的。本文将从目标市场、产品形象定位、营销策略、广告策略等各个方面分析耐克和阿迪达斯品牌策略的不同之处，研究这些策略对国内体育品牌发展的启示和帮助。三、主要阅读资料及参考文献1.《耐克成功之路》吉奥夫·霍利斯特2.《阿迪达斯对阵彪马》斯米特3.《耐克之道》孙立武4.《对决运动品市场》周星潼HYPERLINK"http://book.douban.com/search/%E5%91%A8%E6%98%9F%E6%BD%BC"5.《品牌归于运动》胡晓云/李一峰6.《品牌战略与市场策略》丁兴良HYPERLINK"http://book.douban.com/search/%E5%91%A8%E6%98%9F%E6%BD%BC"四、研究的主要内容及提纲第一章.耐克和阿迪达斯的品牌介绍1963年，俄勒冈大学毕业生比尔·鲍尔曼和校友菲尔·奈特共同创立了一家名为"蓝带体育用品公司"(BlueRibbonSports)的公司，主营体育用品。1972年，蓝带公司更名为耐克公司，从此开始缔造属于自己的传奇。NIKE是全球著名的体育用品品牌，中文译为耐克。总部位于美国俄勒冈州Beaverton的耐克公司是全球著名的体育用品制造商。该公司生产的体育用品包罗万象：服装,鞋类,运动器材等等。2002财年,公司的营业收入达到了创纪录的49.8亿美元,比2001财年增长2%。耐克公司用自身骄人的业绩印证着其创始人比尔·鲍尔曼曾说过的一句话："只要你拥有身躯,你就是一名运动员。而只要世界上有运动员,耐克公司就会不断发展壮大。adidas——德国运动用品制造商，是adidasAG的成员公司。阿迪达斯以其创办人阿道夫·达斯勒(AdolfAdiDassler)命名，在1920年于接近纽伦堡的赫佐格奥拉赫(Herzogenaurach)开始生产鞋类产品。1949年8月18日以adidasAG名字登记。阿迪达斯的服装及运动鞋logo设计通常都可见到呈三角形的3条平行线，在其标志上亦可见，3条线是阿迪达斯的特色。今日，adidas依然秉持AdiDassler完美制鞋的理念，不断的与世界级的顶尖运动家与教练交换心得与需求，经过一连串反覆的测试与考验，发展出符合人体工学的各项产品，不但能帮助各类专业运动家们提升运动表现、更能满足一般市场消费者对高品质运动商品的需求。近年来，adidas不仅在设计上、功能上有新突破，代表性的三条线设计概念亦在流行趋势中掀起另一股风潮，席卷时下的年轻新世代形成流行新风格，带领全球运动商品迈向更多元化的远景。第二章．耐克和阿迪达斯市场策略的不同1.市场地位（1）耐克的领导地位（2）阿迪达斯扮演的挑战者角色2.目标市场的选择对于耐克鞋的目标市场偏重于篮球市场，并且确定在青年范围，在设计上耐克女鞋的颜色比较鲜艳，形状圆滑小巧，非常受大学女生的喜欢，而且价格的宽泛使得顾客的消费范围很广。所以，耐克目标市场的选择方向很正确。而阿迪达斯的鞋类市场营销主管埃里克·利特克指出：“阿迪达斯的设计师在设计运动鞋时,并不清楚潜在的买家是谁。不熟悉顾客,这就是阿迪达斯的症结所在：它一直在制造好鞋,但却不合消费者的口味。”同时也说明了阿迪达斯鞋的目标市场具有不确定性。这样会给阿迪达斯鞋的销售带来阻碍。虽然他的目标市场在足球市场，但是他很趋向专业化，让我们觉得不太接近我们的生活，而耐克就很大众化，而且特别贴近学生的喜爱。3.市场策略（1）阿迪达斯，如何挑战领导者？1、产品实施本土化2、巩固质量优势，完善产品系列3、发挥专利优势4、借鉴耐克的订货与分销战略（2）耐克，如何维护统治地位？1、保持在本土市场的竞争力2、隔离机制3、路线与时俱进第三章．耐克和阿迪达斯产品策略定位的不同1.产品组合分析2.新产品研发3.营销渠道策略的不同4.价格策略的不同第四章．耐克和阿迪达斯广告策略的不同1.企业文化对比2.NIKE