物资采购管理制度物资采购管理制度(集锦15篇)在现在社会，越来越多地方需要用到制度，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编帮大家整理的物资采购管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。物资采购管理制度11.1.1负责国家各项安全生产法规和公司各项安全管理规章制度在本部门的贯彻执行；1.1.2负责组织对本部门员工开展多种形式的安全教育，对本部门员工安全生产负责；1.1.3负责组织采购符合国家安全技术质量要求的设备和材料，并按安全要求组织入库；1.1.4负责组织采购符合国家安全技术性能标准的。劳动保护用品；1.2质量部门安全职责1.2.1负责公司零部件及产品的质量检验管理工作，对所管辖范围内的`职业健康安全、环境保护负责；1.2.2负责制定化验人员采样、分析项目及使用设备、仪器的安全操作规程及设备、仪器、化学药品的管理制度，并加强对执行情况的检查考核；1.2.3对产品试车或进行中检查时，必须按安全环保措施规定认真执行，检查其能否满足安全、环保的需要，发现问题及时督促整改；1.2.4负责将产品质量检验过程中暴露出来的各类不安全因素，及时向有关部门反馈，以便进行技术改造，提高产品安全可靠性；1.2.5对产品的零件、购件、工具仪器、仪表等进行检验时，必须符合安全技术和劳动保护的要求，发现问题及时与有关部门联系，并采取有效措施；1.2.6定期对计量器具进行维修、保养，使其保持良好的状态，符合安全要求；1.2.7成品出公司必须符合安全、卫生要求，大、中产品起吊、运输要有清晰标记和安全防护；1.2.8负责事故分析时的化验检测和数据处理；1.3质量部部长安全职责1.3.1严格遵守国家有关安全的法规、规范、规程、标准和制度；1.3.2在编制特殊检验工艺方案时，应编制相应的安全技术措施；1.3.3在采用新技术、新设备、新工艺和检验条件变化时，应编制安全技术操作程序或安全技术作业指导书；1.3.4负责安全技术、安全设备、仪表的技术鉴定；1.3.5加强对有毒化学试剂的管理和安全使用，必须由专人负责管理。物资采购管理制度2为了加强公司基本建设的经营、财务管理，规范采购工作流程，进一步提升公司采购工作效率，使之更好的为公司基建施工提供物资供应保障，根据公司建设发展的实际需要，特制定本制度。1、煤矿自购物资由集团公司设立专职采购人员和管理人员，应当具备与其从事的采购工作相适应的政治素质、专业知识和业务能力，综合科严格遵守公司的各种管理制度、采购管理流程，本着服务煤矿基建的宗旨，忠于职守，廉洁自律。2、公司财务部门负责对煤矿的所有采购合同进行审核、监督，保证公司所有经济行为的合理性和经济性。计划科负责对采购计划的审批，确保采购行为的合理和采购资金的.落实。3、收集公司基建所需的物资、设备（公司集中控制的）采购需求，编制各期采购计划，上报公司财务科审批并执行。4、按时完成各期采购计划和零星采购计划，保质保量、及时准确地为基建施工提供采购服务，并就供应的物资的质量、数量、品种规格、价格、交货期等要素及时征求施工单位的意见，改进不足。5、积极参与集团公司，煤矿组织的大宗物资采购及招标工作，并提交合理化建议。6、采购合同的签订：1）初步确定供应商和待采购物资、设备的市场价格后，集团公司供应科、办公室应及时组织和相关供应商开展关于采购物资、设备的价格谈判，签订采购意向合同、协议。2）公司供应科、办公室将采购合同、协议以及采购计划报公司计划科审核，经事前审计、确认其合法、经济后，报公司财务负责人审批、签字许可后，和相关供应商签订正式采购合同、协议。7、签订采购合同、协议的原则和注意事项自主、自愿，平等协商是签订采购合同协议的基本原则。签订采购合同、协议的注意事项为：1）合同、协议的条款、内容以及履行方式等必须符合法律规范。2）合同、协议的规定必须符合公司的利益，或与公司的利益没有抵触。3）合同、协议的履行条件及履行方式必须具有完整性和可操作性，避免不确定的法律和经济责任的纠纷。物资采购管理制度3物资采购管理办法1．目的为规范公司的采购行为，降低公司经营成本，特制定本办法。2．适用范围适用于物控部采购人员的采购及各部门的请购。3．职责物控部是《物资采购管理办法》的归口管理部门。4．规定4．1物资采购计划管理4．1．1办公用品由管理部采购后及时到仓库办理相关的出入库手续。4．1．2生产部用所有原辅材料、备品备件等均由物控部统一采购。4．1．3各部门的采购物资均要填写购物申请单，经部门领导签字审核，报物控部门，物控部根据申请单制定计划，选择合格的供应商，进行物资采购。4．1．4生产用原辅材料由仓库根据每批产品的原材料消耗定额表，结合库存情况及时编制采购申请单，并限定采购期限；物控部根据采购申请单编制采购计划单，部门经理审核