最新给学校的建议书50字(十三篇)在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。给学校的建议书50字篇一作为一校之长，学校的治校方针非常重要，校长要有学校发展的整体发展规划，要有正确可行的治校策略，要有行之有效的治校指导思想原则，我校的办学理念是“安全第一，质量第一”，那么这个理念的实现，就要求校长要把这个理念细化到学校工作的每一个细节上，就要将办学理念植入每个师生的头脑中去，深入到血液中去，使它产生向心力，我们知道光有想法，没有切实的行动，学校是不可能取得长足发展的，一个校长的工作能力是学校向心力形成的重要因素，为此，笔者认为校长至少要具备一下几项能力：1、要有全心全意为学校发展服务的思想意识，不计个人的荣辱与得失；2、要认识学校是生产人的工厂，要认识到自己是在做人的事业，自己要先学会如何做人，要搞好学校与各个方面的关系；3、治校方式上要有张有弛，不要一味地埋头苦干，要巧干，要用心去做事；4、要在治校过程中，培养自己的个人魅力，自己要成为全校师生的核心，让人敬仰爱戴；5、知人善用，各尽其才，体恤部下，与师生同乐，关爱师生；二、行政班子的团队建设行政班子的团队建设，是整个学校发展的一个非常重要的载体，是学校发展的奠基石，是学校发展的跳板，行政班子是贯彻治校方针和策略的枢纽，是否能认真贯彻上级的指示精神，能否起到承上启下的作用，是学校发展的关键所在，为此，笔者认为，行政班子的团队建设应做到一下几点：1、行政班子的人选应该是：想干事，能做事，做成事，有能力者居之；2、行政人员在思想上要高度重视学校的发展，在其位要谋其政，乐于奉献，不求回报；3、行政人员要站在作为一名校长的位置上去考虑事情，去做事情，站得高，才看得远；4、学校要提供行政班子的培训平台，让想做行政的人员能够不断地充电，不断地提高学校的管理水平；5、学校要采取轮岗制度，一个人在一个位置上工作久了，会产生惰性，会失去新鲜感，要换岗换环境，最重要的是学校要能提供让行政人员升迁的机会；6、要进行分层次管理，落实工作跟踪制度，要齐抓共管，共建和谐有效的团队；三、教师队伍的建设1、提高教师的福利待遇；2、提供教师的培训平台；3、建设好教书育人的学习、居住环境；4、发挥工会作用，丰富教师的课余文化生活，人性关怀教师的一切；5、在教师中培养骨干，以点带面，树立榜样，形成合力；6、提倡发扬党员先锋模范作用；四、班主任队伍的建设1、提供班主任技能培训平台；2、提高班主任的福利待遇，提高做班主任的荣誉感，丰富班主任的精神生活；3、经常性地组织班主任进行工作经验交流，互通有无，共同进步；4、一个季度要要求每个班主任至少要写一篇“班主任工作感悟”的文章，提倡班主任要多思考，多实践，多反思，多动笔，多运动；5、年段各班主任，要不分彼此，工作上互相渗透，齐抓共管，共出成效；6、培训班主任如何做好班级干部的培养工作；7、要落实年段班主任列会制度；五、班级班干部的培养1、主抓安全、纪律、学习的班长、副班长、学习委员的培养至关重要；2、要让所有的班干部认清自己的职责，能够独立地开展工作，在管理班级的工作上还能有所创新；3、落实每周班委列会制度，及时解决班级反映事情；4、要帮助班委在班级树立威信，培养他们的工作能力，适度放权给班干部，鼓励他们大胆做事，用心做事；5、要求班委要分工合作，齐心协力，互通有无，共管班级；六、学校团总支的重要性看一个学校是否有生气，就要看这个学校的团总支开展学校活动的情况如何，如果开展的好的话，那学校在各个方面就能取得不错的发展，校园内，学生的课余就会很丰富，学生多余的精力就有地方进行释放，另外，团总支对团员的培训工作，是学校发展的坚强后盾，学生团员的素质，将会影响学校的发展，要建设一群能为学校发展做贡献的学生团员，让他们扬正气，促和谐，树榜样，带头做一个合格优秀的中学生，发挥榜样的作用与影响。给学校的建议书50字篇二出现的问题：1.菜品种类太少2.有的食堂服务人员的态度太差3.做工粗糙，菜不是新鲜的4.收拾桌子的不能即时打扫，虽然有空桌子，但上面一片狼籍，无法下座。5.饭菜价格较贵，饭量太少，作料味太重，且又比较难吃6.清真食堂小卖部乱收费，价格高于外面，且服务态度太差7.学生剩饭太过普遍，尤其是快餐浪费太过严重8．餐具洗的不那么干净，且一次性筷子、餐具使用频繁。9.个别工作人员在上班时没有按规定穿工作服，戴口罩，工作服太脏针对上面出现的一系列问题，我建议：1.丰富菜品品种，努力让不同口味的同学有不同的选择。2.要加