HRBar云课程清单2014版序号题目关键词HR职业发展1-1打造一流的HRMHR专业化/HR等级标准/HR价值链/学习成长/参考书目/结识高手/顿悟1-2HR从业人员的职业规划HR职业路径/人格与职业选择/HR管理线/HR专业线/机遇与运营1-3从HRM/HRD转型顾问/讲师之路咨询顾问/职业讲师/知识储备与加工/项目实践/核心课程开发与推广1-4HR的业务基础知识财务基础/品牌市场/销售/服务提供/研发/生产物流/IT系统1-5HR的情商修炼情商/认识自我/修炼自控力/管理情绪/自我激励/认识他人/管理与他人关系人力资源体系与人力资源规划2-1站在运营角度设计人力资源体系运营管理/业绩实现/组织核心能力提升/HR八大模块/各模块操作要点2-2基于运营的企业价值链设计价值链/思维导图/关键业务模块梳理/核心运营能力提炼/细节优化2-3五步骤进行流程开发与优化流程清单/visio/二维流程图/制度模板/表单开发2-4如何提升组织人效人效指标/运营成果评估HR水平/核心能力梳理/核心岗位/猎聘/人才培养2-5基于战略实现的人力资源规划能力盘点/人员盘点/干部规划/招聘规划/核心人才培养规划2-6中小企业HR管理难点和要点聚焦业绩实现/三个核心模块/提升凝聚力/简单有效薪酬机制2-74招搞定年度人力资源盘点组织设计与发展3-1组织体系优化设计的三个核心步骤价值链分析/组织结构设计/建立职务序列/设计岗位说明书3-2组织结构设计与优化组织与效率/非核心业务外包/网络制组织模式/扁平化/岗位核心化3-3三步骤编写职务序列表职务序列/职务名称/职务等级/职务序列表/职务等级表3-4如何构建一份简单有效的岗位说明书岗位说明书模板/职责编制/任职要求的十项要素/组织编写说明书项目3-5人员编制及HR预算设计人员编制/三个人干五个人的活拿四个人的钱/薪酬成本/招聘成本/培训成本3-6构建基于HRS/HRBP/HRSSC的HR运营模式HRS/COE/HRBP/HRSSC/组织管控/HR项目管理面试甄选/测评4-1面试的多个维度设计与精细准备人岗匹配/智商/情商/人格/能力/测评工具应用/设计面试评估表4-2九型人格与职业匹配上人格测评/完美型/助人型/成就型/自我型/理智型/依赖型/活跃型/领袖型/和平型4-3九型人格与职业匹配下职业与人格匹配/从性格看团队风格/与不同人格沟通/人格变迁/职业规划4-4面试的主线控制与有效评估面试的四个环节/主线/关键事件选择/能力综合评估/薪酬谈判4-5面试资格人机制建设面试官选拔/面试能力提升培训/资格人认证4-6离职面谈管理-挽留员工4-7离职面谈管理-辞退员工4-8员工导师机制建设4-9校园招聘项目实施培训开发5-1基于运营能力提升的企业大学设计课程体系/课程开发/讲师管理/培训项目实施5-2基于岗位关键成功要素的课程规划岗位关键职责梳理/能力梳理/关键成功要素提炼/行为标准提炼/课程规划5-3批量课程开发项目管理5-4四级课程大纲开发需求分析/四级大纲设计/主线设计/多种教学方法/教学活动设计5-5PPT课件制作技巧母板开发/图形库应用/图片库应用/配色5-6案例/视频教学开发实战建立案例清单/案例采编/案例加工与互动设计/视频选择/视频剪辑/视频加工5-7情境模拟/小组任务脚本开发及控制技巧情境模拟环节设计/任务场景设计/脚本开发/现场实施控制/关键点点评5-8讲师呈现及课堂控制技巧发声技巧/站姿/手势/启动培训班/推进培训班/处理异议/互动技巧/课堂掌控5-9三步骤制订精准年度培训计划业绩达成分析/关键岗位能力评估/年度计划套表/规划培训项目/编制年度计划5-10高效培训项目管理项目策划/师资选择/班级建设/学习氛围打造/培训过程催化5-11内部讲师队伍的选/育/用讲师标准/讲师选拔/内部讲师培训/讲师养成训练及辅导薪酬/福利管理6-1销售人员提成/奖金设计三种销售模式/激励要素/阶梯式提成/奖金比例/测算6-2管理层岗位年度薪酬考核机制设计年薪制/薪酬调查与水平设计/固浮比/奖金与业绩挂钩/业绩预测/责任状6-3薪酬理念与激励手段6-4诊断企业薪酬激励机制存在问题主要介绍如何诊断企业薪酬激励机制现状，分析企业存在的问题。6-5薪酬设计九步法主要介绍薪酬设计流程九个步骤，探讨薪酬设计过程中存在的主要问题。6-6薪酬设计项目的启动主要介绍薪酬设计工作启动的时机，项目计划制定，召开项目启动会。6-7如何设计岗位评估模式主要介绍岗位评估模型设计的方法、技巧。6-8如何开展岗位价值评估主要介绍岗位价值评估流程各环节及操作技巧6-9如何设计薪酬结构主要介绍薪酬结构和薪酬水平设计的流程和技巧6-10薪酬调查与报告解析6-11股票期权设计绩效管理/员工激励7-1基于价值链设计的绩效管理7-2打通运营管理与绩效考