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从博弈论的角度分析不同供应链设计对供应链竞争力的影响供应链的形成改变了原本企业与企业之间的单纯模式,供应链之间的竞争成为主体竞争。既然许多企业组成了供应链,其中有供应商、生产商、销售商和顾客,那么提高供应链的竞争力就不再是某家企业的事情,而是各个主体如何更好的协作,提高效率、降低成本且满足顾客需求。现在运用博弈论中的合作博弈模型简单说明何种供应链才能创造更大的价值。二者的主要区别:在于人们的行为相互作用时,参与人是否能通过达成一个具有约束力的协议而形成联盟二者所关注的:案例分析VRM(来料加工)——非合作博弈VSM(原料自理)——合作博弈结语谢谢欣赏