华能研发管理管理设计职能战略设计模仿华能国贸的研发战略定位——做创新的追随者华能目前需要建构的研发能力培养自身技术开发能力——以自主开发为主，充分结合工厂资源新品研发技术发展方向与目标华能质量管理战略定位华能需构建质量管理能力技术品管组织结构部门职责：根据新产品开发计划要求进行新产品研究开发，并负责现有产品的改良与技术完善工作，记录和整理各种实验数据、技术报告、软件等技术文档，按有关规定及时存档做好物资、产品的检验，妥善保管检验纪录，建立质量档案收集并吸收最新技术信息，提出产品开发建议和技术可行性分析制定公司主要产品、关键零配件、原材料的技术标准、质量标准和检测标准，组织技术认证和专利申请、管理工作负责公司项目合同签订前的技术支持工作，解决合同履行过程中和售后维护中的技术问题，参与用户质量投诉的处理工作，并负责组织质量事故的分析、鉴定、处理工作参加技术培训教材的编写，负责对内部技术人员及用户的技术培训对供应合作厂家提供技术指导和质量管理指导，提高厂家技术水平和质量管理水平对产品质量状况进行分析，协助设计、工艺、生产环节改善产品质量根据需要对供应厂商所使用的原材料和过程中质量进行监控制定和完善质量检验制度、开发管理制度，确保技术开发和产品质量水平建立以技术管理会议制度为决策机构的非正式组织形式保障技术管理科学决策研发实行分级管理、责任到位、目标明确的管理方式研发战略管理研发项目规划管理研发项目可行性管理研发项目立项管理研发项目组织形式开发项目预算（一）开发项目预算（二）研发资金管理研发人员管理信息数据库信息交换平台项目风险管理知识产权管理研发计划和开发成果评价法研发计划和开发成果评价法：评价标准研发计划和开发成果评价法：评分标准研发计划和开发成果评价法：评分标准研发计划和开发成果评价法：评分标准研发项目评价法：研发项目优先级别/开发进度/投资预算总额评价法新产品商业转化率收益指数评价法新产品事前、事后评价法：项目业绩评价指标项目可行性研究考核指标项目立项考核指标项目研发人员考核指标建立和完善华能公司内部质量体系各要素提高供应商质量管理水平相关流程见流程设计方案！附录一：项目可行性研究附录一：表1项目实施进度表附录一：表2研发资源配置附录一：表3项目研发资金配置附录一：表4项目进度计划表附录一：表5项目资源计划表附录一：表6项目成本核算附录一：表7项目经济效益分析附录一：表8敏感性因素分析附录一：表9经济分析主要结果附录二：项目立项附录二：表1项目计划表9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。3月-253月-25Friday,March7,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。20:52:4020:52:4020:523/7/20258:52:40PM11、以我独沈久，愧君相见频。。3月-2520:52:4020:52Mar-2507-Mar-2512、故人江海别，几度隔山川。。20:52:4020:52:4020:52Friday,March7,202513、乍见翻疑梦，相悲各问年。。3月-253月-2520:52:4020:52:40March7,202514、他乡生白发，旧国见青山。。07三月2025下午8时52分40秒20:52:403月-2515、比不了得就不比，得不到的就不要。。。三月25下午8时52分3月-2520:52March7,202516、行动出成果，工作出财富。。2025年3月7日星期五8时52分40秒20:52:4007March202517、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。下午8时52分40秒下午8时52分20:52:403月-259、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-253月-25Friday,March7,202510、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。20:52:4020:52:4020:523/7/20258:52:40PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。3月-2520:52:4020:52Mar-2507-Mar-2512、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。20:52:4020:52:4020:52Friday,March7,202513、不知香积寺，数里入云峰。。3月-253月-2520:52:4020:52:40March7,202514、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。07三月2025下午8时52分40秒20:52:403月-2515、楚塞三湘接，荆门九派通。。。三月25下午8时52分3月-2520:52March7,202516、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2025年3月7日星期五8时52分40秒20:52:4007Marc