企业风险管理与内部控制企业过去的竞争靠成本，现在的竞争靠技术，明天的竞争靠风险管理。成本与技术决定企业发展的快慢，而风险管理决定了企业的生死。企业的风险管理与内部控制体系建设和风控水平，是政府监管部门和投资者对企业提出的要求，也是对企业进行评价的重要方面。【课程目标】1、理解风险管理与内部控制的内涵、重要意义2、了解COSO1/COSO2/萨班斯法案的核心精神3、理解我国内部控制法规体系及其要求4、掌握风险识别、风险评价、风险管理策略的要点、方法5、理解企业内部控制体系建设的思路、流程6、学习先进企业的内控经验，借鉴企业内控失败的教训【课程内容】一、正确认识风险管理与内部控制1、引导案例：十分钟的悲剧2、基本概念：风险/风险管理/内部控制3、COSO1/COSO2/萨班斯法案的主要精神4、我国风险管理与内部控制的法律规范1)财政部、证监会等五部委颁发的《企业内部控制基本规范》解读，内部控制的目标、原则、要素及强制性要求2)《企业内部控制配套指引》解读，重点讲解应用指引对企业内部控制体系建设的指导作用二、企业风险的识别、评价和风险管理策略1、风险识别各类内部风险、外部风险的识别风险识别的定性、定量方法2、风险评价1)企业风险承受度的确定2)风险发生的可能性分析3)风险带来的损失分析4)风险管理坐标图及实例分析5)风险管理矩阵3、风险管理策略详解1)风险规避策略及实例2)风险转移策略及实例3)风险承担策略及实例4)综合案例分析三、企业财务风险识别与控制1、企业财务风险识别2、财务报告风险防控盈余管理与财务风险“红旗”3、资金管理风险防控案例分享：某大型企业资金管理之殇4、资产管理风险防控存货管理、应收账款管理、固定资产管理案例分享5、预算管理与风险防控案例分享：学习IBM，让预算与内控发挥战略协同效应四、企业内部控制体系建设实务1、企业内部控制体系建设的整体思路框架案例：中化公司的内部控制体系建设学员讨论：企业企业内部控制体系建设的目标、组织体系、关键要素2、企业内部控制体系建设的流程与方法案例：某上市公司内部控制体系实务及经验介绍学员讨论：企业企业内部控制体系建设的流程要点、主要方法、应关注的重点问题3、企业内部控制的制度化、流程化与岗位化1)内部控制制度化及要点2)内部控制流程化及要点3)内部控制岗位化及要点4、企业内部控制体系建设中的重点、难点问题五、企业内部控制描述、评价与改善1、企业内部控制的描述2、企业内部控制评价与缺陷认定3、企业内部控制的改善六、课程总结、学员提问、讲师答疑专家介绍:杨奕，副教授，企业培训师，北京电子控股有限公司培训中心主任，北京市国资委党校、北京经理学院特聘教师，中国职工教育协会特聘讲师。时间地点：2015年3月19-20日深圳参加对象：企业中高层管理者、财务总监、风险管理部经理、内审部经理、财务经理《报名回执表》如下：报名回执表回执请发到：kcbm@163.com或传真至:020-34071978客服热线：4OO-O33-4O33我单位共_____人确定报名参加________年_____月_____日在_____举办的《__________________________________________________________________________________》培训班。单位名称联系人（开票抬头）电话传真部门/职务手机QQ/msnE-mail性序号参会人姓名部门/职务联络手机金额合计别12345缴费方式□转帐□现金（请选择在□打√）VIP会员ID住宿要求预定：双人房____间；单人房___间，住宿时间：___月___至___日(不用预定请留空)