2024年质量工作计划范例一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作通过以往一段时间的工作，认识到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在一定偏差，一些是因为标准设置的不尽合理，还有一些是因为没有认真落实。今后要适时进行调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到一致。二、规范进料检验工作在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验，并且检验项目不够全面，检验记录不够完整，偶尔会出现进料品质不良影响产品质量的现象。自____月上旬开始，对外购大宗物料，全部采用aql抽样检验;对贵重物品或质量影响大的原料，执行全数检验;对于难以验证的原料，要求供应商提供品质保证函。所有进料检验工作，按物料别留下完整检验记录。对于来料品质异常的，及时发出car（品质异常通知单）要求改正，并跟进检测改进的结果。三、加强过程质量控制近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调____名巡检帮忙检封，致过程质量控制主要由各车间主管承担。因各车间主管的工作重点各有不同，品质状况堪忧。为保证制程质量，计划自____月4前要各现场巡检人员归位，以加强过程环节的控制。制造环节有些品质问题再三复发，主要是因为没有及时对出现的问题给予处理惩戒。自____月上旬，对新发现的批量质量事故，必须做到发现事故____小时内发出car（品质异常通知单），发现事故____小时内拿出临时纠正措施，____小时内拿出长期预防措施，____天内提出处理意见。四、开始进行fqc产成品抽样检验工作早期，由于对过程的关注，没有充分认识到产成品抽样检验的重要性，导致，经常到客户验货时发现产品不良。自____月上旬开始，需对要入库的产成品进行aql抽样检测，并对检查结果做好完整记录。如检查过程中发现与标准、合约要求存在偏差的，及时通知生产部门修正。五、做好质量相关数据的统计分析工作认真做好质量管理相关数据的统计工作，及时报送各类质量报表，为领导和相关部门提供可靠的质量信息。进料、过程、成品检验相关统计数据每周通报一次。六、定期召集质量例会每月召集一次质量例会，就上个月的质量问题进行通报分析，完善纠正和预防措施，做好会议记录，对实施情况进行跟踪监督。2024年质量工作计划范例（二）一、目标和愿景在2024年，我们的目标是将质量管理水平提升到新的高度，确保产品和服务的高质量，以满足客户的需求和期望，并为公司的可持续发展做出贡献。我们的愿景是成为行业中质量管理的领导者，树立品质卓越的形象。二、核心策略1.强化质量文化：建立和强化全员的质量意识和质量责任感，使质量成为每个员工的首要任务。2.持续改进：建立严格的质量管理体系，通过持续改进和创新，提高产品和服务的品质。3.技术创新：利用先进技术和工具，提升生产和质量控制的效率和精度。4.团队合作：鼓励并培养团队合作精神，推动跨部门的协同工作，达成共同的质量目标。三、具体计划1.提升质量意识和质量文化-制定并推广质量宣言和质量方针，明确公司对质量的要求和期望。-组织质量培训和工作坊，培养员工的质量意识和质量技能。-设立质量奖励和激励机制，鼓励员工积极参与质量管理和改进活动。2.建立严格的质量管理体系-完善和优化质量管理体系，包括质量政策、质量手册和程序文件等。-建立质量绩效评估体系，设立关键绩效指标，定期对公司的质量管理进行评估和监控。-引入先进的质量管理工具，如统计过程控制（SPC）、六西格玛（SixSigma）等，提高质量管理效能。3.持续改进和创新-设立质量改进小组，定期分析和评估质量问题和缺陷，制定改进措施。-推行持续改进的方法和工具，如PDCA（计划-执行-检查-行动）循环、5W1H分析法等。-通过客户反馈和市场研究，了解客户需求和趋势，提出创新性的产品和服务。4.技术创新与应用-加强科技研发投入，推动新技术在生产过程中的应用。-制定技术规范和工艺标准，确保产品的一致性和稳定性。-引进先进的检测设备和技术，提高产品质量的可靠性和精度。5.团队合作和协同工作-鼓励不同团队之间的沟通和合作，推动信息共享和知识管理。-定期组织跨部门的质量管理会议，分享各部门的经验和教训，促进质量管理的整体提升。-建立跨部门的协作机制，共同解决复杂的质量问题和挑战。四、指标和评估1.产品质量指标：包括产品合格率、不良品率、客户投诉率等。2.质量管理指标：包括质量管理体系的有效性评估、持续改进的效果评估等。3.客户满意度调查：定期进行客户满意度调查，评估公司产品和服务的品质及客户满意度。4.质量培训评估：评