2024年度质量工作计划范例一、工程例会1、工程质量例会由质量工程师主持，每周召开一次，项目部总工程师、各专业工程师、材料工程师、各施工队队长参加。2、质量会议主要内容。上周质量管理过程中各项数据统计汇报，上周主要质量问题及解决措施，下周应重点把控的质量控制点及施工要求。3、会议记要及处理。会议内容由质量科整理后形成____，上报项目部主管领导审核后存档并下发至各施工队。下周质量会议时应核实跟踪本周质量会议记要上各事项的完成情况。4、参会要求。参与人员应准时参加会议，未请假而缺席质量会议者罚款____元，迟到者罚款____元。二、质量管理资料编制1、质量工程师____相关人员编制项目部工程质量管理计划。三、质量检查1、质量工程师在项目开工后____定期或不定期的质量检查，质量检查每周至少____一次。2、质量工程师应积极配合公司机关人员到项目上进行检查，并做好相关记录，提出整改意见。3、质量工程师在质量检查完成之后应立即做出质量小结，指出工程质量存在或者潜在的问题，并提出具体可行的整改措施。4、质量工程师不定期到现场巡视全厂地管____及土建施工情况，发现问题，立即提出整改措施。四、上周检查的主要问题1、埋地管倒运过程中损坏防腐胶带防腐队应及时按照施工规范修补；2、管沟开挖清理工程中未测量标高；3、土建打垫层前清理基底工程中未测量基底标高；4、焊接坡口组对间隙局部偏小，未打磨就焊接导致未焊透；焊接完成后焊缝清理工作不到位；五、下周应注意事项1、焊缝组对破口间隙较小处应打磨致规范要求；2、土建打垫层前基底清理过程中应自检测量基底标高；3、地管倒运过程中应注意半成品保护；4、焊接焊缝外观质量检查；2024年度质量工作计划范例（二）质量处为了有计划的开展____年度的质量管理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成促进质量管理和质量管理体系的持续改进，增强顾客的满意度，质量处对____年度质量管理工作计划如下：一、工作计划1、制定质量目标考核办法。细化各部门质量职责和质量目标，制订质量目标分解、考核管理办法，下达给各部门，作为考核各部门质量管理工作、推进质量管理体系全面____的有力措施。(1)根据质量周报的问题，落实到实际责任部门及责任人。(附质量周报表)(2)品质反馈的重大质量问题，落实责任人。(3)对发现、解决质量隐患的，给予奖励。2、数据的统计分析：(1)定期将质量问题统计并进行分析。在汇总各部门每周质量问题数据的基础上，对全公司质量目标指标的完成情况进行评估、考核。(2)公布质量目标计划的执行结果数据，评估结果反馈领导和相关部门。(3)对存在的问题进行剖析，确定原因，采取措施。总结经验教训，巩固成绩，防止发生的问题再次发生，提出这次循环尚未解决的问题。(4)对经常出现的同类型、同原因的质量问题，应分析出原因，找出解决办法，同时对此质量薄弱环节进行强化管理。二、质量管理目标1、工程质量目标(1)工程一次交验合格率____%。(2)重大质量事故为零。2、质量管理目标(1)原材料质量检验试验率____%，使用合格率____%。(2)成品料自检率____%，出厂合格率____%。(3)路面应检项目检测实验率____%，合格率____%。(4)特别重要工序、关键工序、特殊工序控制率____%。(7)工程技术资料要与工程实体同步。三、质量管理重点1、推行质量目标管理体系质量目标管理体系是质量管理工作的目标，根据公司____年质量目标管理体系的要求，认真谋划本单位的质量工作，分解公司的质量通用目标和专项管理质量目标，进一步完善质量目标管理体系。既要制定工程实体质量目标，又要制定质量管理目标，并建立相应的考核办法，对工程质量产生、形成和实现的全过程进行监视和测量，实现质量管理的全过程控制。2、认真做好质量计划工作做好计划是做好工程质量管理工作的基础，安排年、季、月的质量工作计划，要做项目质量计划、质量检验计划和质量周计划。项目的质量计划的编制要有针对性，要识别出项目的特别重要工序、关键工序、特殊工序，对这些工序提出的质量控制要求详细、具体。质量检验计划是质量计划的延伸，是指导施工现场质量检查的依据。项目周计划是质量检验计划的具体展开，是保证质量的过程控制的支撑。3、加强质量意识教育，搞好质量培训工作____年要做好质量意识教育和进行质量培训工作，提高全员质量意识和管理人员的素质。要____“干就干好，做就做精”的质量理念为核心，对全体员工进行质量意识教育和创优意识教育，大力宣传“干精品工程，树立公司品牌形象”的思想，加快公司向质量效益型企