建筑工程管理与实务建筑工程管理与实务考点解析班考点解析班环球网校刘禹1A420130-170建筑工程成本管理案例一、建筑工程造价的构成房屋建筑工程造价由直接费、间接费、利润和税金构成。二、建筑工程合同价款可调价格合同中，合同价格的调整因素，调整的程序（14d）、调整的方法；建筑工程预付款和进度款确定与支付程序，计量的时间（7d，24h），计量的范围。三、建筑工程竣工结算的确定、调整与控制基本程序——28d认证，14d移交。竣工调值公式法P=P0(a0+a1A/A0+a2B/B0+a3C/C0+a4D/D0)挣值法【案例6】某土石方工程施工，按照原计划图纸，开挖平面为100m*100m，深度1.5m，均为4类土，报价为120元/m3，计划工期为1-6月。根据工程合同，当结算工程量与计划工程量相比超出10%时，超出部分的价格按最终结算时的实际价格执行。根据设计变更，开挖调整为100m*150m，挖深不变。竣工时的单方成本中，人工费占10%，结算时上涨10%；机械费占30%，结算时下降15%；材料费占40%，结算时上涨20%；其他管理费额度无变化。问题：1.工程量增加之后，原报价如何执行？2.竣工时的的单方成本是多少？3.最终结算工程款为多少4.如果施工单位在施工期间遭遇地质报告中未标明的特殊地质构造，导致施工成本巨幅上升，施工单位应如何保障自己的权益【解】1.工程量增加之后，原报价如何执行？本工程工程量为简单增加，没有导致施工工艺的变化，因此可以直接套用原有价格，并在其基础上，结合合同约定，进行调整。2.竣工时的的单方成本是多少？单方成本=120*10%*（1+10%）+120*30%*（1-15%）+120*40%*（1+20%）+120*（1-10%-30%-40%）=13.2+30.6+57.6+24=125.4元/m33.最终结算工程款为多少现完成工程量：100*150*1.5=22500m3原工程量：100*100*1.5=15000m3110%计划工程量为：100*100*1.5*1.1=16500m3因此结算款额为：16500*120+(22500-16500)*125.4=1980000+752400=273.24万元4.如果施工单位在施工期间遭遇地质报告中未标明的特殊地质构造，导致施工成本巨幅上升，施工单位应如何保障自己的权益？本工程如果在施工期间由于异常因素导致价格上升，承包人在工程变更确定后14d内，提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款。承包人在双方确定变更后14d内不向工程师提出变更工程价款报告时，视为该项变更不涉及合同价款的变更。工程师在收到变更工程价款报告之日起14d内予以确认，工程师无正当理由不确认时，自变更工程价款报告送达之日起14d后，视为变更工程价款报告已被确认。工程师确认增加的工程变更价款追加合同价款，与工程款同期支付。1A420190建筑工程施工招标投标管理一、建筑工程施工招标投标管理要求1.必须招标的范围2．可以不进行招标的范围（施工单位自建自用）依法必须进行招标的项目，其招标投标活动不受地医或者部门的限制。任何单位和个人不得违法限制或者排斥本地区、本系统以外的法人或者其他组织参加投标，不得以任何方式非法干涉招标投标活动。二、建筑工程施工招标条件与程序自行招标或委托招标代理进行。公开招标——招标公告，发售（20d）、修改(15d)。邀请招标——三个以上招标截止即开标。在确定中标人前，招标人不得与投标人就投标价格、投标方案等实质性内容进行谈判。中标通知书，投标保证金，书面合同(30d)。黑白合同，分包。【案例7】某大学（教育部直属院校）新建教学楼，建筑面积13000m2，总投资约3500万元。该学校自行组建工程指挥部，实施工程招标与工程管理。根据当地建设主管部门意见，在工程招标文件中特殊说明，该工程仅限于本地区建设企业投标。经过考察之后，该工程指挥部决定邀请5家施工单位进行投标。由于时间紧迫，投标人被告知在领取招投标文件后7日内投标，并取消现场踏勘。投标时由于其中一个投标单位延误，导致开标拖延1天，但指挥部表示该延误标仅供参考，不参与竞争。评标时，该校校长、党委书记亲自带队，组成由校长、党委书记、纪委书记、财务处长、指挥部主任和总工程师五人小组进行评标。评标时，五人小组分别与投标人进行有关工期、价格等方面的谈判，最后施工单位A以再降低报价20%的优势中标，其余施工企业被工程指挥部指定以分包的方式参