护士长的领导艺术优秀者，自己雕塑自己卓越者，不仅仅自己能雕塑自己，他影响着人们的自我塑造BeaQueen做一个女王做一个女王。要心怀柔情。让灵思泉涌，为你的女性魅力而欢喜，我祈愿我们不再虚度年华，不再甘于平庸。做一个女王，拥有你的力量和辉煌！不论你经历了什么，从哪里来，父母亲是谁，不论你的社会或经济地位怎样，这些都无关紧生。关键是你要选择怎样去爱，选择怎样从你的工作、你的家庭和你对这个世界的给予中去表达你的爱。护士长在医院管理中的地位？？？护理文化护理文化的要素构成护理文化的意义护理文化建设的关键环节护理文化的具体体现山医大二院骨科科训慎独“仁爱之心”是护理事业的立业之本。“仁爱”即大爱无私，以人为本，善待患者，给人以舒适，给人以尊严，是护士不变的宗旨。“精微之智”是护理事业的成业之基。“精微”即大医精诚，细致入微，术业专攻，给予高质量、零缺陷的护理，是护士永恒的追求。“慎独之行”是护理事业的守业之魂。“慎独”即审慎自律，严谨认真，一丝不苟，恪守诚于中、形于外的原则，是护士高尚的情操。“性命之责”是护理事业的创业之光。“性命”即健康所系，人民重托，国家希望，为减轻痛苦，为消除病患，是护士奋斗的目标。高尚的思想品德是无声的命令，无形的力量。护士长要树立威信，在工作中要做到坚持原则,勇于负责；要敬业爱岗，无私奉献；要吃苦耐劳,不计较个人得失；要为人坦诚，知人善用；要严以律己,宽以待人。人际关系在影响护士长威信中占居第二位护士长在日常管理中离不开组织指挥。体现管理水平,首先人的因素、经营意识、拓展服务功能、善于成本核算,达到工作的效果、效率和效益相统一。同时工作要有条理性、预见性,使护理管理更有序规范。护士长要注重端庄素雅的仪表、和蔼亲切的面容、礼貌得体的语言、稳重大方的举止,培养自信坚毅的性格,处处以事业为重,团结同志,相互尊重,营造宽松、和谐、愉悦的工作氛围。护士长的威信取决于护士长的素质，一个劳动三百天的护士长，可以当选劳模，但却不一定是是合格的护士长。护士长领导力研究护士长领导力研究一、护士长应具备的素质责任感：是一种自觉主动做好分内外一切有益事情的精神状态。使命感：是人对特定社会特定时代，社会和国家赋予的使命的一种感知和认同。美国开国元勋富兰克林一生只在学校读了两年书。十二岁就到哥哥经营的小印刷所当学徒，自此他当了近十年的印刷工人，但他的学习从未间断过，怀着对科学和解放事业的强烈使命感，他阅读了大量的自然科学、技术方面以及哲学、政治等书籍，并致身于实践，最终成为优秀的科学家、政治家。护理工作是高压力的工作。护士长面对的压力来源广,不仅有护理工作,还有来自领导和下属的压力。灵活调整自己的情绪,积极、乐观地对待各种压力,保持良好的心境,正确面对激烈的竞争和来自各方面的压力,坦然处理各种随时出现的问题。护理缺陷-夹闭引流管护士长风度、仪表、气质、语言、行动对护理人员素质的培养起着潜移默化的作用，影响护理集体的气氛和行为。处事公平公正，工作有序、高效及一丝不苟的态度，会对护士起到表率作用，护士长良好的形象可以释放最大的管理潜能，让护士乐于追随。不计个人得失，不贪财，节假日顶班。4、博大的胸怀、良好的人际关系对待护士对待医生对待患者对待后勤人员由于科学的迅速发展,知识淘汰率的加快，护士长不仅要提高自身的业务知识,还要带动护理人员不断地学习，加强科研意识,提高科研能力,调动护士的主观能动性、积极性,从而提高护士的综合素质,提高临床护理质量，接受新生事物。新技术、新业务开展时一定要第一个掌握。护士长不仅要理论知识丰富,还必须技术熟练，当护理人员技术上遇到困难时，护士长能冷静、专业地处理问题，并做好技术指导工作。了解本专业在新领域的进展，真正发挥知识技术的作用。VSD使用二、护士长扮演的多元化角色护士长要以高素质为前提，并结合多元化角色的扮演,才能胜任管理工作,才能使下属信服,得到领导与同行的认可,这是一位称职的护士长所必须具备的。新任护士长1、指挥者角色排班---换班---顶班8处理遗留问题2、教师角色发现问题,及时整改护士长的行为和作风是护士行为的典范。为了提高护理质量,护士长不仅要加强自身的学习和实践,还要放下架子,学习其他护士的优良品德、敬业精神,多与护士切磋技艺、交流心得,提高管理和技术水平。心肺复苏技术①科室经济管理中坚持按收费标准规范收费，精打细算,取得社会效益、经济效益双丰收。②在环境管理中,要把病房当作自己的“家”，每天检点,发现脏、乱、差时及时解决,给护理人员带来舒服的工作环境，给患者带来家庭的温暖。体贴、爱护、信任、尊重护士，多关心关注她们，才能形成凝聚力尊重她们,发挥她们的长处,适当让参与护士长的监督管理工作。（称呼）领导-权威-威信管？理？——人？系统？领？导？——疏？堵？权