2012年开展工作的主要事迹统一思想，认清当前的大好发展形式，树立建功立业的坚定信念。监理一组在监理项目部总监曾晓东、副总监赵建刚、蔺金明的指导和带领下不断夯实基础,开拓创新、扎实工作、创建和谐,正向又好又快地发展目标迈进。每一位成员,充分认清当前大好的发展形势,强化岗位练兵的效果,提高本职岗位技能,充分发挥严把安全质量关的作用,牢固树立了确保工程安全质量的坚定信念。规范管理，认真组织安全生产。监理一组紧紧围绕监理项目部的管理目标，从工程的难点重点入手，建立了健全的质量、安全控制管理体系，在工程管理中做到技术先行、管理领先、责任落实、监控到位。在工期控制方面为确保该工程有序进行及流水施工顺畅，按施工网络计划，使工程达到短、平、快、优的节奏要求。紧抓各节点、各关键工序，甚至把工作细化到每一个小时，要求组内每位成员紧盯现场每道工序、每个施工环节，做到责任明确，任务分解到人，做到施工有序、“安全、质量、工期、成本”可控。在质量控制方面在监理项目部总监曾晓东、副总监赵建刚、蔺金明的指导下认真学习和贯彻落实兰新公司标准化管理的精神，建立了健全的质量管理体系，确保质量目标计划的实现。为确保质量控制保证措施的有效执行，在施工的全过程控制中我们不断加强管理，明确分工，坚持标准，严格要求，实行事前控制、过程检查、完工验收制度，同时严把材料验收和计量管理制度关。同时做好业主、质检、设计及施工各相关单位的配合协调工作。同时，以推行标准化质量管理为主线，强化管理措施的有效执行，对模板质量控制、砼质量控制、钢筋质量控制、砌体质量控制、粉刷质量控制，对施工中模板、钢筋、砼、砌体、抹灰等进行全过程标准化质量监督、控制，对砼开裂、蜂窝麻面、砌体砌筑前洒水、粉刷前用喷雾器洒水防开裂等既细小、难控制又是重点控制的质量通病，进行有效的事前控制。从细微处入手，做好项目安全工作，切实保障安全生产。监理项目部总监曾晓东、副总监赵建刚、蔺金明长期以来一直秉承“安全第一，平安是福”的安全理念，从细微处入手，做好工程安全工作，切实保障工程安全生产。监理一组为保障日常施工过程的安全进行，工程安全从抓班组建设入手，多种形式开展班组教育活动，在工程安全管理中起到一定的成效。认真做好安全教育严格按要求，逐级教育落实安全责任。工程开工前随同项目安全负责人向参加施工的人员认真进行安全技术交底，使施工人员都知道在什么时候、什么作业内容应当采取哪些安全技术措施，并说明其重要性，并由安全负责人向施工班组长、管理人员进行安全技术交底；施工班组长、管理人员要针对全体作业班组人员进行，且必须认真填写《安全技术交底单》。所有安全技术交底以书面形式进行，交底人和接受交底人必须签字，任何人不允许代签。加大班前教育执行制度随同施工单位安全职能部门切实把施工班组安全教育形成制度化，规范化，并强行落实。各施工班组根据本班组的工作性质、任务缓急、生产特点、气候变化每天进场作业之前，必须由班组长对全班作业人员进行安全教育工作。定期检查制结合当前的施工状况，由监理一组负责人及各位组员组织有关人员，每周对各施工工点进行认真检查，特别是高空作业、脚手架搭设、特种作业施工、临时施工用电为检查重点，对检查中发现的安全问题及隐患及时落实整改。安全生产工作横向到底，竖向到边，治理隐患防止安全事故的发生，在项目部做到警钟长鸣，确实树立“安全第一，预防为主，综合治理”，“先安全后生产”的思想观念，加强安全生产管理力度，杜绝安全事故的发生。通过多种形式开展工程安全教育活动，促进安全意识的提高，提高安全认识水平，使受教育者的安全意识不断得到优化，促使工程安全第一思想氛围的形成，从而降低人为造成的安全事故发生率，切实保障工程安全生产。开展创建学习型监理组，提高组员的综合素质。2012年监理一组加强组内学习,通过学习不断提高项组员的综合素质和创新能力，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量。通过不断的充电学习适应铁路行业的发展，更好的为企业服务。努力学习各类管理及技术理论，敏锐的发现各项工作中出现的问题，及时分析问题产生的原因并找出有效的解决办法，增强学习管理理论的意识，提高自身的管理水平，在学习中拓宽视野，丰富内涵，开拓思路。做到了学习工作化，工作学习化。2012年监理一组在兰新公司和监理项目部的带领下，通过自己不断的努力取得了一些成绩，掀起了“学先进、赶先进、超先进”的工作氛围，为兰新铁路第二双线的建设做出应有贡献！甘肃铁科兰新铁路第二双线项目部监理一组二0一二年九月十四日