家族企业外聘管理人员离职倾向实证研究的开题报告一、研究背景与意义随着我国经济的快速发展和市场化进程的不断深入，家族企业在国民经济中扮演着越来越重要的角色。家族企业的特点是家族成员代代相传，企业所有权和经营权通常集中在家族成员手中，其与一般企业相比，具有更高的凝聚力和持续性。然而，家族企业也存在一些独特的问题，其中一个是家族成员经营管理水平较低，缺乏专业化管理，尤其是在面对市场化竞争时，家族成员管理团队往往难以胜任。为了提升家族企业的竞争力和经营水平，不少家族企业开始引进外部管理人才来助力企业发展。虽然外聘管理人员可以带来新的技术和管理经验，但由于家族企业内部规章制度相对宽松，外部管理人员难以与家族成员形成默契和信任，容易引发矛盾和冲突。据统计，我国家族企业外部管理人员的流失率远高于其他企业，这对家族企业的稳定和长期发展造成了严重的影响，因此研究家族企业外聘管理人员的离职倾向，对于帮助家族企业解决管理问题，实现长期稳定发展有着重要的意义。二、研究内容与方法本研究将采用问卷调查法和案例分析法的研究方法，旨在探究家族企业外聘管理人员的离职倾向及其影响因素。具体研究内容如下：1.通过问卷调查法，调查家族企业外聘管理人员的离职倾向及离职原因，分析其最主要的离职原因是什么，如工作内容、薪水、企业文化、家族成员态度等。2.对于离职原因比较突出的一些因素，采用案例分析法，深入分析研究家族企业外聘管理人员不满意和离职的原因和过程，以及企业和员工双方可能采取的改进措施。3.通过归纳总结问卷调查结果和案例分析结果，提出针对家族企业外聘管理人员的离职倾向的应对措施，以提高企业管理水平和员工满意度。三、预期研究结果预期研究结果包括以下几个方面：1.研究可能发现外部管理人员最主要的离职原因，以及这些离职原因对企业发展的影响程度。2.通过比较不同规模、不同行业等家族企业的外部管理人员离职情况，分析家族企业外部管理人员离职的常见规律和趋势。3.提出可落地的管理措施，以降低家族企业外部管理人员的离职倾向，改善企业管理水平和员工满意度。四、研究进度计划研究进度计划如下：时间节点|研究内容|完成情况---|---|---2021年8月-9月|文献综述，构建研究框架|完成2021年9月-10月|问卷设计，数据收集与分析|进行中2021年11月-2022年1月|案例分析，深入访谈|未开始2022年2月-2022年3月|研究结论总结，撰写论文|未开始2022年4月-2022年5月|论文修改和答辩准备|未开始五、参考文献1.骆良伟.家族企业关键人才流失的原因探究和管控[J].在册:早高峰，2017(9):151-151.2.王林,韩熠.外部经理人选聘、薪酬激励与家族企业求生技术[J].商业研究,2019(16):44-45.3.Dang,J.S.,&Lee,C.C.(2018).TheinfluenceofChinesefamilyfirmmanagers’humanandsocialcapitalontheirTMTdecision-makingstyles.AsiaPacificJournalofManagement,35(1),59-84.4.Kansikas,J.,&Kiviaho,J.(2020).Intimesofcrisis:Anexplorationoffamilyfirms'resilience.JournalofBusinessResearch,114,63-75.