旺昌资料城精品经营管理资料大全网址：tb99888.taobao.comQQ：602429086旺昌资料城精品经营管理资料大全网址：tb99888.taobao.comQQ：602429086www.doc365.net天天文档在线QQ：744421982杭挂企业战略规划管理制度2006年7月目录TOC\o"1-1"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc135712341"第一章总则PAGEREF_Toc135712341\h1HYPERLINK\l"_Toc135712342"第二章战略规划管理机构PAGEREF_Toc135712342\h1HYPERLINK\l"_Toc135712343"第三章战略规划内容要求PAGEREF_Toc135712343\h1HYPERLINK\l"_Toc135712344"第四章战略规划管理流程PAGEREF_Toc135712344\h2HYPERLINK\l"_Toc135712345"第五章战略规划编制和调整时间安排PAGEREF_Toc135712345\h3HYPERLINK\l"_Toc135712346"第六章战略规划文档归档、保管和查阅PAGEREF_Toc135712346\h3HYPERLINK\l"_Toc135712347"第七章附则PAGEREF_Toc135712347\h3旺昌资料城精品经营管理资料大全网址：tb99888.taobao.comQQ：602429086总则为加强杭挂企业战略管理，更好地整合优势资源，获取竞争优势，实现集团的高速发展，特制定本制度。本制度中的战略规划是指集团依靠总裁的领导、在保障企业内部充分沟通的基础上所做出的集团中长期发展战略规划。本制度对战略规划的流程、周期与内容做出规定，是集团开展战略规划工作的依据，各相关部门必须遵照执行。战略规划管理机构战略规划的管理机构包括董事会和战略发展中心。董事会会议是战略规划的最高决策机构，战略投资委员会协助董事会进行工作，其职责包括：（1）审批战略规划；（2）审批战略规划年度调整提案；（3）对相关战略规划的各项重大事项进行裁决；战略发展中心是战略规划的执行机构，在发展中心总监领导下开展工作，其职责包括：（1）组织制订各项战略规划管理制度；（2）组织制订战略规划，对战略规划进行年度调整；（3）组织进行战略规划相关重要问题的研究；（4）监督战略规划的实施；战略规划内容要求战略规划需要包括以下内容：（1）战略总结与环境分析：对集团内外部环境、现有核心业务的市场前景、经营状况、核心竞争力做出系统分析和综合评价；（2）战略规划：分析并确定集团愿景、使命、价值观、现有业务和规划业务的战略定位、发展目标及业务组合选择；（3）核心业务发展战略：规划集团核心业务的发展策略、盈利模式和支持体系；（4）财务指标规划：对集团整体和各核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设定；战略规划管理流程战略规划流程包括战略规划编制流程、战略规划调整流程。战略规划编制流程包括以下步骤：（1）总裁提出战略规划编制相关要求；（2）战略发展中心发出战略规划准备通知，开始收集集团内、外部相关信息与分析报告；（3）集团各相关部门准备并提供本单位的战略规划相关信息与分析报告；（4）各相关职能部门负责人以及子公司总经理审阅各自单位所提交的信息与分析报告并提出相应意见或建议；（5）战略发展中心收集集团外部相关信息，汇总内部相关信息后进行集团内外部环境变化研究，制订集团战略规划方案草案；（6）总裁审核战略规划方案草案并出示审核意见；（7）董事会会议审批战略规划方案草案并由总裁签字批准；（8）战略发展中心形成正式的战略规划方案并进行战略规划实施情况的跟踪监督。战略规划调整流程包括以下步骤：（1）战略发展中心发出战略调整准备通知；（2）集团各部门提供战略调整意见；（3）战略发展中心制订战略调整提案；（4）总裁审核战略调整提案，并出示意见；（5）董事会会议审批战略调整提案并由总裁签字批准；（6）战略发展中心确定调整后的战略规划正式稿并进行战略调整规划实施情况的跟踪监督。战略规划编制和调整时间安排集团战略规划每三年编制一次。战略发展中心自前一年8月1日开始相关准备工作，在11月1日前制定出战略规划方案草案，在12月31日前完成编制工作。在非计划编制年度，集团战略规划每年调整一次。战略发展中心自前一年10月1日开始相关准备工作，在当年11月30日前提出战略规划调整提案