技术部管理制度总则(6篇)在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。技术部管理制度总则篇一技术部是一个技术性很强，标准规范，要求严格、相互协作较强的专业部门。技术部必须加强质量意识、专业意识、安全意识、服务意识，为此，特制定本管理制度。1、遵守公司各项规章制度，热爱本职工作，有强烈的事业心和高度的责任感。2、能诚实稳重、忠于职守、吃苦耐劳、勤奋工作、诚实可靠，忠诚于企业。3、严格按照有关技术程序要求把好产品安装调试质量关。4、负责抓好安全生产工作，按照技术工艺流程编写生产各工序作业指导书、相关技术资料。5、不断加强技术业务知识的学习，为促进企业的技术进步在本职岗位上作出努力。6、树立技术面向客户服务的理念，经常回访客户，发现问题，及时解决问题。7、在接到客户设备故障时，应即响应前赴用户现场进行硬、软件应用等修复工作。8、如客户的使用设备发生故障的类别提供技术服务，并认真做好售后服务工作。9、努力做好客户的设备操作培训服务，用户对设备的使用意见、建议及售后服务评价。10、及时做好客户回访工作，分析各区域市场状况，实行有效的客户评估。11、积极维护、推广、扩张品牌形象，为公司品牌的强档提升奠定基础。12、热情为客户服务，有一定的表达能力和知识讲解与传授能力。13、做好技术保密工作，维护企业利益，抓好客户并协助处理好客户投诉。14、公司赋予部门负责人的重托，肩负技术部门全权责任，管理好部门与之有关的一切事务，执行部门首要问责人。15、积极完成上级领导交办的各项工作任务。1、本部门职工必须在思想上高度重视，始终坚持公司上级的领导，不断学习新的专业知识，不断提高自身的基本素质和专业技术素质，以适应新技术发展的要求。2、认真学习相关法律法规、安全规章制度、质量法规，始终坚持安全第一、质量第一、规范施工、一丝不苟的原则，力求施工过程最优化，把这精神贯穿于本部的整个工作过程。3、本部所有工作人员在工作时要做到平等，和善，低调以及尊重所有成员并不带有自己的主观色彩。4、本部成员要有团队精神，严格按照管理层的要求行事，服从公司统一安排调遣（对工作的安排有异议可以内部提出）。5、本部成员要妥善处理技术部与各个部门的关系，各部门所交派的任务要认真完成，能够给予各个部门相关技术建议。6、增强集体协作意识，严格考勤制度，团结协作，争创本部门的工作高效优良。7、集成网络系统，闭路电视系统，严格按照国家标准设计、施工。8、严格按照公司关于“工程”的定额预算标准，严格成本核算，力求质量效益最大化。9、做好工程、设备维护的回访、解释及服务工作。10、加强自身修养，本部职工有计划地定期参加专业技术培训。11、不断增强自身素质，具有认真、求实、创新、精益求精的工作精神。12、本部所有工作人员不得利用职务职权，违反公司规章制度的行为（违着立即开除）。1、负责现场测绘和勘察，负责审核施工图。2、负责有依据地计算、分部分项工程消耗量和汇总工程消耗量，编制预算书和施工计划书。3、负责督察施工计划的实施、工程技术、质量、安全。4、认真学习新知识，积累技术经验和提高业务技能。分析开发新产品、新工艺、新材料。5、负责技术资料及文件的保密工作，不准泄露技术资料和技术文件。6、发现施工图设计有误，及时通知主管领导或设计部。7、指导、督察施工计划的实施，发现问题及时向主管领导汇报。8、预算书、施工计划书、分部分项消耗量清单及汇总需交领导审批9、随时待命听从公司的支配，在任何地区的进行安装调试设备、技术培训或售后服务工作。10、以“市场为导向，以技术为驱动”是公司秉承的经营方针。11、厚积薄发、铸造辉煌，追求“领先技术”，崇尚“应用是金”经营理念。12、全面提高技术人员的素质和技能水平，培训出一支爱岗敬业精神的高素质技术队伍。13、诚信、创新、专业、服务的是企业宗旨，树立行业的典范，不断开发和探索新的技术领域。1、施工规范流程：正确的安装调试方法是整套系统良好运行的关键，其目的不仅要提供一个符合现代需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。（1）安装调试的核心是行之有效的操作规范和妥当的管理措施。严格按照国家质量体系标准规范执行，产品安装调试组织方案，工程的组织部署、设备调试工作的准备、安装调试的流程及管理、质量保证体系及措施、调试进度计划安排，设备调试过程中的管理内容、措施和配合协调等内容。（2）公司的质量方针是：标准规范、训练有素、纪律严明、重质守信；公司的质量目标是：合同履约