上市公司高管人员组合激励模型研究的任务书一、研究背景和意义随着市场经济和资本市场的发展，上市公司逐渐成为了现代企业的主体形式。而在上市公司中，高管人员是企业的掌舵者，直接影响着上市公司的经营状况和市值表现。为了激励公司高管人员的积极性和创造力，同时保证上市公司的稳定和可持续发展，上市公司高管人员的激励模型越来越受到关注。目前，国内外对于上市公司高管人员激励模型的研究已经相当成熟。然而，由于不同行业、不同国家和地区的上市公司具有很大的差异，导致高管人员激励模型也各自有着不同的特点和优势。因此，需要进一步深入探究不同行业、不同国家和地区的上市公司高管人员激励模型，开发出一套适合国内上市公司的高管人员激励模型。二、研究目标和任务本次研究的目标是建立适合国内上市公司的高管人员激励模型，并通过实证研究验证其有效性。为了达成上述目标，具体任务如下：1.调研国内外上市公司高管人员激励模型的现状和发展趋势，总结出各个行业、国家和地区的高管人员激励模型的特点和优势。2.分析国内上市公司的特点和发展状况，探究适合国内上市公司高管人员的激励模型。3.在理论上建立适合国内上市公司的高管人员激励模型，并针对不同类型的上市公司分别建立不同的激励模型。4.采用实证研究的方法，选择数家国内上市公司进行案例分析，验证建立的高管人员激励模型的有效性，并进行比较分析。5.撰写论文，对研究过程和结果进行总结和发表。三、研究方法和步骤1.文献调研法：对国内外上市公司高管人员激励模型的文献进行深入研究和总结。2.案例分析法：选择数家国内上市公司进行案例分析，分析不同类型上市公司的高管人员激励模型，并验证模型的有效性。3.理论建模法：基于理论分析和实证研究，建立适合国内上市公司的高管人员激励模型。4.统计分析法：采用统计方法对实证研究结果进行分析和验证。研究步骤如下：1.开展文献调研，总结现有上市公司高管人员激励模型的特点和优势。2.分析国内上市公司的特点和发展状况，确定适合国内上市公司的高管人员激励模型。3.理论建模：根据国内上市公司特点和发展状况，建立高管人员激励模型，并根据具体情况分别建立不同类型的模型4.案例分析：选取数家国内上市公司进行案例分析，验证建立的高管人员激励模型的有效性，分析不同类型的上市公司模型的优缺点。5.对实证研究结果进行统计分析，并撰写论文。