跨区域成长型房地产企业绩效管理研究——以W企业为例的中期报告摘要：本研究以W企业为例，探讨了跨区域成长型房地产企业的绩效管理问题。通过文献综述和实证研究，本研究分析了W企业的绩效管理现状以及存在的问题，并针对性地提出了改进方案。研究结果表明，W企业在绩效管理方面存在困难，主要表现为管理水平不高、绩效评估不完善等问题。针对这些问题，研究提出了三项改进方案：加强人才培养与管理，制定完善的绩效评价标准，推广信息化绩效管理系统。这些措施有助于提高企业的绩效管理水平，为企业的可持续发展提供支持。关键词：跨区域房地产企业、绩效管理、改进方案Abstract:ThisstudytakesWEnterpriseasanexampletoexploretheproblemofperformancemanagementincross-regionalgrowth-orientedrealestatecompanies.Throughliteraturereviewandempiricalresearch,thisstudyanalyzedthecurrentsituationandproblemsofWenterprise'sperformancemanagement,andputforwardtargetedimprovementproposals.TheresultsofthestudyshowthatWenterprisehasdifficultiesinperformancemanagement,mainlymanifestedinlowmanagementlevelandimperfectperformanceevaluation.Inviewoftheseproblems,thestudyproposesthreeimprovementproposals:strengtheningtalentcultivationandmanagement,developingperfectperformanceevaluationstandards,andpromotinginformation-basedperformancemanagementsystem.Thesemeasurescanhelpimprovethelevelofperformancemanagement,andprovidesupportforsustainabledevelopmentofenterprises.Keywords:cross-regionalrealestateenterprise,performancemanagement,improvementproposal第一部分引言一、研究背景与意义随着全球化的深入，越来越多的企业开始跨越区域进行发展，房地产企业也不例外。这种跨越区域的发展方式不仅能够扩大企业的规模，更能够为企业带来更多的机会和发展空间。然而，跨区域成长型房地产企业在管理方面存在很多问题，其中绩效管理是一个关键的问题。因此，在研究跨区域房地产企业绩效管理的同时，也是为了探讨如何提高企业的绩效，从而实现可持续发展。二、研究目的与内容本研究以W企业为例，旨在探讨跨区域成长型房地产企业的绩效管理问题。主要研究内容包括：分析W企业的绩效管理现状和存在的问题，探讨绩效管理的改进方案，以期提高企业的绩效管理水平，为企业的可持续发展提供支持。第二部分文献综述1.跨区域房地产企业2.绩效管理第三部分研究方法1.研究对象2.数据来源3.研究方法第四部分研究结果1.W企业的绩效管理现状2.W企业绩效管理存在的问题3.W企业绩效管理的改进方案第五部分结论与展望1.结论2.展望参考文献附录：调研问卷