BSC在供电企业绩效管理中的应用研究——以L供电公司为例的中期报告（注：该报告仅为示例，不代表真实情况）一、研究背景供电企业是维系社会基础设施的重要组成部分，如何科学、高效地管理供电企业已成为各级政府和企业的重要课题。而BSC（平衡计分卡）是一种综合的绩效管理工具，适用于各种组织类型，被广泛用于企业绩效管理中。因此，本研究旨在探讨BSC在供电企业绩效管理中的应用，并以L供电公司为例进行实证研究。二、研究内容1.研究目标本研究旨在探讨BSC在供电企业绩效管理中的应用效果，并以L供电公司为例进行实证研究，以进一步促进供电企业的管理水平提升。2.研究方法本研究采用文献研究法、实证研究法和专家访谈法，对L供电公司的绩效管理状况、BSC应用情况及效果进行深入研究。3.研究内容（1）文献研究通过查阅相关文献，了解BSC在供电企业绩效管理中的理论基础，以及已有研究成果，并根据实际情况，制定研究方案。（2）实证研究通过实地调研和问卷调查的方式，了解L供电公司的绩效管理情况和BSC应用效果，分析各指标得分情况、各部门之间的关系、员工对BSC的认知程度等。（3）专家访谈选择L供电公司的管理精英，进行深度访谈，了解他们对BSC的理解和使用情况，对企业绩效管理的看法等。三、研究成果预期本研究旨在探讨BSC在供电企业绩效管理中的应用效果，以实证研究的方式验证BSC在L供电公司的适用性和效果，并通过分析得到应对供电企业绩效管理中的问题和提升管理水平的建议。四、研究意义本研究的意义在于：（1）进一步探索BSC在供电企业绩效管理中的应用方式，提升企业绩效管理水平，为企业可持续发展提供良好基础；（2）帮助L供电公司发现自身的问题，切实解决存在的管理困境，提升企业核心竞争力；（3）对其他供电企业进行参考，推广BSC的理念和实践经验，促进各行业的管理水平提升。