绿城集团(jítuán)大课培训非财务经理的财务管理请保持手机处于振动或关闭(guānbì)状态3456企业(qǐyè)的财务管理企业财务管理的目标是：使企业价值最大化，这是目前主流教材的观点。企业价值最大化，实际上就是股东财富(cáifù)最大化。基于上市公司而言，股价和分红是股东的财富(cáifù)。如何(rúhé)走进“财务”会计六要素资产：企业所拥有的或控制的、能够(nénggòu)为企业带来一定利益的经济资源。负债：企业对债权人应承担的债务或责任，将在未来以某项资产或某种服务去偿还。所有者权益：企业资产减去负债后的余额。收入：由于对外销售商品或服务而得到的新流入企业的资产或企业负债的减少。费用：企业为得到收入而发生的耗费，意味着企业资产的流出或负债的增加。收益（利润）或亏损：一定时期内企业收入减去费用后的余额。财会人员的工作(gōngzuò)语言是什么？121、会计(kuàijì)的作用1、会计(kuàijì)的作用3、利润表分析(fēnxī)4、现金(xiànjīn)流动20指标类别盈利能力偿债能力运营能力投资回报现金流等于“经营(jīngyíng)目标”“制度规则”“经营(jīngyíng)责任”“奖惩依据”房地产企业(qǐyè)全面预算执行机构年度(niándù)预算编制的基本流程图房地产开发企业全面(quánmiàn)预算编制流程年度预算的参考(cānkǎo)格式案例：北京当代房地产开发有限责任公司20**年度全面(quánmiàn)预算考核指标结束语:2025/3/6内容(nèiróng)总结