JIT式采购计划与货期管理系统的分析与设计开题报告一、选题背景JIT（Just-In-Time）是一种以最少化周转周期作为目标、以零库存为标志的生产管理方法。它通过在生产过程中及时提供所需的物料和零部件，将库存水平降到最低，从而减少浪费和降低生产成本。在JIT生产模式下，供应商必须为客户提供及时、可靠的交货和高品质的产品，以保证生产的连续性和质量稳定性。JIT式采购计划与货期管理系统是一种协助企业实施JIT方式采购计划和实现货期管理的软件系统。该系统能够针对企业具体的生产需求和物料采购特点，自动计算采购订单的时间和数量，并及时提醒采购员进行订单的发放和跟进。同时，该系统能够实时监控供应商的交货情况，及时反馈供应商的进度情况，以确保物料按时到达生产现场，保证生产计划的顺利执行。二、选题目的JIT式采购计划与货期管理系统是一种针对企业实施JIT生产方式的生产管理软件系统，它能够帮助企业实现零库存、降低库存成本和提高运作效率。该系统能够根据企业的生产计划自动生成物料的采购订单，并及时跟进采购订单的状态和供应商的交货情况，确保物料的供应及时、可靠，保证企业生产计划的顺利执行。本文旨在分析和设计JIT式采购计划与货期管理系统，以解决企业在物料采购和货期管理中遇到的困难和问题。通过本研究，帮助企业实现零库存、降低库存成本和提高生产效率，提高企业生产质量和客户满意度。三、研究内容和方法研究内容：1.系统分析：对企业生产流程进行分析，确定采购流程和交货流程及其间的关联关系。2.功能需求分析：根据企业的采购计划和物料需求，确定系统的功能需求，包括生成采购订单、跟进采购订单、监测供应商交货进度等。3.数据库设计：根据系统的功能需求，设计系统的数据库表结构和数据存储规则。4.系统架构设计：确定系统的技术架构和软件开发平台。5.系统实现：采用软件开发方法，实现系统的核心功能和界面设计。6.系统测试：对系统进行功能测试、性能测试和兼容性测试，确保其稳定性和可用性。研究方法：1.采用问卷调查法，对企业的JIT生产方式进行分析，了解其采购流程和物料需求。2.采用面试法，对企业的采购员进行访谈，了解他们在采购过程中遇到的问题和困难，并确定系统的功能需求。3.采用数据流图法，对企业的生产流程进行分析，绘制系统的流程图和功能模型。4.采用UML方法，对系统的数据结构和组件进行设计和分析。5.采用软件开发模式，实现系统开发和测试。四、预期目标和意义预期目标：1.针对企业实施JIT生产方式，开发出一款可靠、易用、高效的JIT式采购计划与货期管理系统，自动计算采购订单的时间和数量，并及时提醒采购员进行订单的发放和跟进。2.实现供应商的交货进度监测和反馈，确保物料的按时供应。3.降低企业的库存成本，并提高生产效率和质量。意义：1.为实施JIT生产方式的企业提供一种自动化、智能化的物料采购和货期管理解决方案，提高生产效率，降低库存成本。2.促进企业生产管理的数字化转型，提高企业信息化水平和核心竞争力。3.推动工业4.0和智能制造的发展，促进工业升级和经济持续发展。