LH公司企业文化现状分析及对策研究的中期报告尊敬的领导：我受命于您，负责对LH公司企业文化的现状进行分析，并提出相应的对策。现将中期报告呈交如下：一、LH公司企业文化现状分析1.新员工培训通过对新员工培训的调查发现，LH公司对新员工的培训不太系统，前期的介绍缺失，重点难以突出。因此，新员工的工作积极性不高，很多业务知识和操作方法需要较长的时间熟悉，直接影响到工作效率。2.员工福利体系LH公司建立了一套完整的员工福利体系，但对于员工的绩效评价标准不够明确，一些员工表现出的工作积极性高，但在绩效评价上没有得到相应的表现，员工有较大的不满。3.沟通机制LH公司沟通机制不完善，特别是对下级员工的政策解释及公司文化的传达力度不够，导致员工对公司方向和发展理念的了解不充分，工作积极性不高。4.员工认同感LH公司的企业文化还没有很好地贯彻到每个员工的工作中，公司与员工间的认同感不强，很多员工因为对公司的发展方向和价值观认识不到位，缺乏一种强烈的使命感，对工作的投入度很难提高，工作的主动性不足。二、LH公司企业文化对策建议1.加强新员工培训建议LH公司对新员工进行系统的培训，包括公司文化、工作流程、技能培训等，对那些需要关注的工作重点进行突出，让新员工能够尽快了解公司，能够尽快与公司的工作任务紧密结合，快速上手。2.完善员工绩效评价标准LH公司应该进一步明确员工绩效评价标准，拓宽评价渠道，实现员工的绩效评价与公司价值观的贴近度，让员工有证明自己能力和价值的机会，激发员工的工作动力。3.完善公司沟通机制LH公司应该通过面对面的沟通会议、邮件、微信等形式加强对员工的政策解释和公司文化的传达，让员工全面了解公司的发展方向和规划，增强员工对公司的认同感和使命感。4.培养员工的企业文化LH公司应该加大对员工企业文化、公司的发展理念和核心价值的培训和宣传。通过全员参与的方式，让企业文化贯穿到公司的经营管理理念和工作流程，提高员工的认同感和责任感，打造高效、创新、团结、向上向善的企业风气。以上是中期报告的内容，期待领导以及各位同事对于报告提出宝贵意见，谢谢！