中国移动博山分公司企业文化问题分析及对策研究的中期报告本中期报告是对中国移动博山分公司企业文化问题进行分析并提出对策的研究成果。一、问题分析1.企业文化建设不够重视。中国移动博山分公司在企业文化方面存在一定的问题，主要表现在对企业文化建设的长期性、系统性和重视程度不足。企业文化是保持企业活力、提高企业竞争力的关键因素，应当得到足够的重视。2.没有形成符合本地区文化特点的企业文化。企业文化要与本地区文化相结合，能够更好地贴近员工和客户的需求。但是中国移动博山分公司在这方面做得不够好，企业文化还停留在模仿国内其他企业的阶段，没有形成自己独特的企业文化。3.企业文化管理措施不足。中国移动博山分公司对企业文化的管理措施不够持续和有力度，没有明确责任、明确目标，缺乏相关的考核机制和激励机制，致使企业文化的建设步履维艰。4.员工对企业文化的理解和认同度较低。员工对企业文化概念的不理解和对企业文化的认同度不高也是问题所在。这不利于企业文化的传承和发展，缺乏对企业文化价值的认同和表达，不利于企业文化的实践和推广。二、对策建议1.重新定义企业文化的重要性。需要加强对企业文化建设的重要性宣传，真正树立起企业文化的重要性和长期性。只有管理层从精神上形成对企业文化的重视才能形成一个良好的氛围，进一步传导到企业内部，才能形成一个真正的企业文化。2.建立本地化的企业文化。企业文化只有充分考虑本地文化特点，才能更好地融入员工和客户，建议针对博山地区的文化特色重新建立本地化的企业文化，需要对当地文化进行开展深入了解，建立符合本地区特色和员工客户口味的企业文化。3.完善企业文化管理措施。企业文化管理需要制定完整的方案，建立完善的部门级制度，同时需要形成长期可持续的管理模式，建立考核机制和激励机制。只有使企业文化的建设成为一个长期的制度，才能够让企业文化在不断发展中不断完善。4.提升员工对企业文化的认同感。企业文化建设需要更注重员工参与，建立企业文化宣传普及机制，让员工理解企业文化原则、文化内涵、文化特征和文化标志达，让员工形成对企业文化的认同感和文化价值感。同时，企业文化的内涵和价值也需要与职业生涯规划以及精神慰藉方面进行匹配，这样才能更好地激发员工的热情。