应急预案编号:应急预案版本号:港安有色金属有限公司交通事故应急预案发布日期:2011年1月1总则1.1编制目的为了正确、有序、快速地处臵公司重大交通事故,最大限度地降低重、特大交通事故损失和事故影响,保障公司正常生产经营秩序,特制订本专项应急预案。1.2编制依据根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国道路交通安全法》法律规定,制定本预案。1.3适用范围本应急预案为企业级专项应急预案,适用于公司有资产关系和管理关系的各部门、外来车辆、行车、叉车、吊车应对和处臵重、特大交通事故。2应急处臵基本原则2.1以人为本,减少危害。要将保障人员健康和生命财产安全作为首要任务,最大限度地减少交通事故及其造成的人员伤亡和危害,不断完善和强化抢险救援手段???加强救援人员的安全防护,科学、迅速组织应急救援,把人员伤亡和危害程度降到最低。2.2居安思危,预防为主。坚持预防为主,平战结合的原则。贯彻落实"安全第一、预防为主"的方针,坚持事故处臵与预防工作相结合,落实预防道路交通事故的各项措施,建立应对重、特大道路交通事故的快速反应机制,做到常备不懈,快速反应,处臵得当。2.3统一领导,分级负责。统一组织、领导、指挥重特大交通事故应急处理、应急救援等各项应急处臵工作。按照统一协调、各负其责的原则和公司分级管理、分工协作的原则,建立健全公司有系统、分层次、上下协调一致的重大交通事故应急处臵组织体系、预案体系和保障体系,加强应急宣传与教育、培训与演练、实施与评估等各项工作。2.4考虑全局,突出重点。要根据事故性质和现场实际情况,在???场指挥部的领导和专家指导下,采取切实可行的抢险救援安全措施,集中组织救援力量,本着"先人员、后设备"的原则开展事故救援工作,防止事故蔓延扩大。2.5快速反应,协调应对。交通事故是一个受环境、设备、人员多种因素困扰的复杂过程,任何时候一旦发生重大交通事故就可能危及人员的生命安全以及财产重大损失,有关单位、有关部门必须按照有关职责与分工,反应及时,动作迅速,措施果断,最大限度地减少事故损失和事故影响。2.6依靠科技,提高素质。落实科学发展观,不断提高管理水平。增加车辆运行的可控、在控装备的投入,提高车辆和人员本质安全化的水平,不断提高公司交通安全工作水平。3事件类型和危害程度分析通过危险源辨识和风险评估,在公司生产经营活动中,存在如下交通安全风险,可能会导致发生???、特大交通事故。3.1接送职工的班车在接送途中存在发生交通事故的安全风险;3.2接送工作人员的接送车辆,在接送途中存在发生交通事故的安全风险;3.3职工在参与生产经营活动乘车过程中,存在发生交通事故的安全风险;3.4专、兼职驾驶人员在驾车过程中,存在发生交通事故的安全风险;4事件分级本预案中交通突发事件按照其性质、严重程度、可控性和影响范围等因素,一般分为四级:I级(特别重大)、II级(重大)、III级(较大)和IV级(一般)。5应急指挥机构及职责5.1应急指挥机构港安有色金属有限公司建立重大交通事故应急指挥机构,形成职责明确,信息通畅、上下互通、指挥有力的指挥体系。1、公司重大交通事故应急指挥部总指挥:公司经理副总指挥:公司主管副经理指挥部成员:安生科科长、经理办主任、农??科长、营销科长、财务科长及服务公司经理。2、重大交通事故指挥部下设交通事故应急办公室主任:安生科长成员:经理办主任、财务科长、农电科长、营销科长、服务公司经理。3、重大交通事故应急办公室下设以下六个应急处臵工作组1)事故抢险救援组组长:公司主管副经理成员:事故单位所在科室科长、车队队长。2)事故现场警戒组组长:安全科长成员:安全监察保卫人员。3)事故调查组组长:公司主管领导成员:事故单位、安全监察室负责人和车队队长。4)事故善后处理组组长:安全监察室负责人成员:事故部门、协助单位、对救援设备实施管理的有关人员组成。5.2应急指挥机构的职责5.2.1应急领导组的主要职责5.2.1.1贯彻落实国家、地方政府及省公司有关安全生产事故应急工作的法律法???和要求;接受省、地方政府应急指挥机构的领导,请求和提供应急救援。5.2.1.2统一领导公司生产经营中重大交通事故的预防和应急处臵工作。5.2.1.3组织制定公司重大交通事故应急预案并定期对其进行评估和修订。5.2.1.4发布公司重大交通事故应急预案的启动命令和终止命令;指挥、领导公司重大交通事故应急预案的实施工作;5.2.1.5发布公司重大交通事故应急处臵预案的处臵情况。5.2.2重大交通事故应急办公室主要职责5.2.2.1及时了解交通事故情况,提请应急领导组决定启动、实施和终止应急预案。5.2.2.2落实应急领导小组下达的各项应急指令。制订、监督应急预案的执行情况,定期对其进行评估和修订。5.2.2.3制定、完善有关应急工作的规章制度。5