能源供应中断应急预案文件号：颁布日期：文件类型：工作指导密级：仅供内部使用演习方式：实践演练演习频率：每年组织人：第一部分电力供应中断主流程图时效性责任人配电室版本号：1.0页数事件及对策/行动0.此处考虑的电力中断原因只包括外部设备或电网故障，我司内部的配电系统故障导致的停电时间通常较短。由于供电部门已经有完整的应急预案，工作期间发生较严重停电的时间预计不会超过48hrs。0小时1.供电主管需尽快了解断电原因，必要时请求上级主管协助了解原因，并根据了解的信息判断预计停电时间。如果预计停电时间不超过4hrs，则通知生产部门和D&OP，生产计划顺延；否则，须报告公司危机管理小组。第0.5小时配电室，工程部经理，供应链总监2.公司危机管理小组根据停电信息、库存成品量、市场需求计划、在产品数量（如糖浆存量）等因素，决定是否启动应急预案。第1小时公司危机管理小组生产过程外部电力供应突然中断管理层决定是否启动应急预案结束否配电室立即了解原因,判断停电时间是能源供应中断应急预案文件号：颁布日期：文件类型：工作指导密级：仅供内部使用版本号：1.0页数3.工程部经理、主管工程师及配电室主管应对停电原因进行分类，以便根据严重程度更准确地判断停电时间，以便采用相应的对策。第1小时工程部经理、主管工程师及配电室主管4.对于单独供电线路故障，可以尝试启用双供电回路中的另一组线路，并协助供电部门紧急维修；如果是局域供电网故障，主要由供电部门紧急维修，我司需要密切保持沟通，关注进度，并及时报告主管。另外，对于预期可能停电较长时间的情况，应该立即与事先约定的可出租大功率（200KVA以上）发电机的单位联系，拟定运输和装配计划。第1～3小时工程部经理、主管工程师及配电室主管5.根据以上工作的结果，判断供电是否可以在8hrs之内恢复。第3小时生产工程部经理、主管工程师及配电室主管对停电原因分类入厂输电线路或局域电网故障大面积电网故障停运入厂输电线路故障局域电网故障协助供电部门紧急维修启用备用输电线路供电部门紧急维修程序密切关注抢修进度是随时与供电局沟通抢修进度生产计划调整,预约外租发电机,拟定计划能源供应中断应急预案文件号：颁布日期：文件类型：工作指导密级：仅供内部使用版本号：1.0页数6.如果可在8hrs内恢复供电，则通知生产部门和D&OP顺延生产计划。同时，预计会超过保存期限的最后糖浆，首先通过增加现调糖浆产量来消化，必要时向可口可乐中国公司申请延期使用。如果未能及时冷却的简单糖浆，经过口味尝试有异味时予以销毁；生产线上积存的半成品和混比饮料予以销毁不合格半成品处理在第3小时内；恢复供电后尽快完成调整后的生产计划。工程部经理，生产运作经理，品质保证部经理7.如果判断不能在8hrs内恢复供电，则立即租用预订的发电机组，并根据预设的方案启运、装配、调试、供电。同时，D&OP部门需要对市场供应、库存量进行评估，是否需要其余厂代加工产品。第4小时总经理，供应链总监，8.由于发电机组电力供应只能维持一条生产线及辅助设备运行，需要暂停其他生产线、保证产能高的Krones线生产，并调整生产计划尽量安排大容量规格产品的生产，并增加现调糖浆产量，以期尽快消化糖浆、减少损失；其他用电尽量降低。自行发电期间持续执行生产工程部经理，供应链总监结束增加现调糖浆计划,向中国区申请糖浆延期,线上不合格品销毁对市场供应量进行评估保障Krones线大容量产品,增产现调糖浆,严控生活用电是否启动分厂生产产品,是否启用备用装瓶厂是否文件号：颁布日期：文件类型：工作指导密级：仅供内部使用版本号：1.0页数9a.预计超过内控保存期限的糖浆，在得到可口可乐中国公司的批准后延期使用，并配套微生物监控计划。9b.如果需要启动备用装瓶厂，则由采购部根据D&OP计算量向其余厂下订单。第5小时品质保证部经理,采购部经理,供应链总监10.必要时需要向政府监管部门提前申请，并调整监管计划。第5小时供应链总监,品保部经理12.我司产品、外埠代加工产品根据规定程序检验合格后